浙江交工132党支部构建“三维”人才培养模式
浙江交工132党支部构建“三维”人才培养模式
2025年11月14日 16:05:21 来源: 浙江交工集团股份有限公司 作者: 程青献
加强人才培养，是提升国有企业基层党组织领导力、凝聚力与创造力，推动国有企业一线项目做强、做优、做大的关键举措。浙江交通集团下属浙江交工集团股份有限公司承建的320国道嘉兴建陶市场至濮院港段改建工程第SG01标项目（简称：320国道建陶市场项目）作为浙江省重点建设项目及嘉兴南湖机场主道路，肩负着驱动嘉兴市区和桐乡市区经济腾飞的重要使命。面对施工难度大、工期节点紧、技术要求高和协调环节多等多重考验，浙江交工集团股份有限公司132党支部（简称：浙江交工132党支部）以党建工作为引领，深度融合党组织建设与人才强基战略，通过“青年培育强根基、素质提升拓视野、梯队建设谋长远”三维发力模式，把党组织的政治优势、组织优势转化为人才培养优势与项目发展动能，既培育形成高素质专业化人才队伍，又为项目建设注入强劲红色动力，构建起“党建育人才、人才促发展”的良性循环。
青年培育强根基：以精准举措护航青年员工成长
聚焦青年员工成长痛点与需求，构建“全方位保障、全周期培养”体系，助力青年员工快速成长为项目建设骨干力量。“三有”原则筑牢成长保障：坚持“工作有人带、生活有人管、职业有人规划”的“三有”培育原则，从工作指导、生活关怀、职业发展三个维度为青年员工保驾护航。“1511”机制细化培养流程：实行“1次岗前教育、5次轮岗、1个师傅、1个规划”的“1511”培养机制，形成标准化培养闭环，确保培养更精准、成长更高效。“口袋书”加速知识转化：编制员工成长“口袋书”，将施工规范、技术要点、安全常识等核心内容提炼成册，方便青年员工随身携带、随时学习，助力员工快速掌握岗位必备技能，缩短成长周期。
素质提升拓视野：以多元平台赋能员工发展
搭建线上线下融合的学习平台，打破时空限制，为员工素质提升提供丰富资源，推动员工从“专业型”向“复合型”转变。三大讲堂构建学习矩阵：成立“交工云课堂”“知行交工”“金筑讲堂”三大学习平台，各有侧重、互为补充。“交工云课堂”聚焦数字化技能与前沿技术，提供线上课程资源；“知行交工”以“理论+实践”为核心，通过现场教学、案例研讨等方式提升实操能力；“金筑讲堂”邀请行业专家、企业骨干授课，分享项目经验与管理技巧，全方位满足员工不同阶段的学习需求。“钉钉直播课”打破学习壁垒：推广“钉钉直播课”模式，针对项目分散、人员难集中的特点，将培训课程搬至线上，员工可通过手机、电脑随时随地参与学习，确保学习效果不打折扣，让素质提升“不停步、不打烊”。
梯队建设谋长远：以系统规划储备人才力量
立足项目长远发展需求，构建多层次人才梯队，通过科学培养机制推动人才有序成长，为项目建设与企业发展提供持续动力，保障项目从开工建设至交工验收高效推进。其一，“721”机制培育项目新员工。推进“721”项目新员工培养机制，即70%能力提升源于项目实践、20%源于导师指导、10%源于理论学习，全方位提升员工的管理能力，为项目培育优秀的项目人才。其二，“909500”计划激活青年人才。推进“909500”青年人才培养计划，针对90后、95后、00后不同年龄段青年人才的特点，制定差异化培养策略。其中，85后侧重管理能力提升，安排担任项目关键管理岗位，统筹推进项目整体建设与验收准备工作；95后侧重专业技能提升，打造专业化技术骨干团队，在项目技术攻坚中发挥核心作用；00后侧重基础能力夯实，通过轮岗、实训打牢成长根基。通过分层次、精准化培养，形成年龄结构合理、能力互补的青年人才梯队，为项目可持续发展注入源源不断的活力。
党建引领聚合力，育人兴企强根基。浙江交工132党支部始终坚守党管人才原则，以“三维发力”培育体系为抓手，用精准举措护航青年成长，靠多元平台赋能素质提升，凭系统规划筑牢梯队根基。截至目前，已成功培养出合同科戴多多、机料科朱奕洲和工程科李佳明等多名公司优秀新生，培养出了合同科科长史鹏珂和工程科科长薛争项目中层管理骨干，以及经理助理张志威、质检科蒋佳将等多名高级工程师。未来，浙江交工132党支部将继续坚持党对人才工作的全面领导，持续深化“三维”人才培养模式，研究人才培养新途径，用好用活各类人才，锚定国家2035年基本建成交通强国这一伟大目标，走好人才自主培养之路，培养担当民族复兴大任的新时代交工人。
