“红色引擎”驱动传统国企迈向“智造”新赛道
“红色引擎”驱动传统国企迈向“智造”新赛道
——解码新联民爆集团旗下永进公司“锋爆·智造”党建品牌的创新实践
2025年07月01日 22:45:09 来源: 浙江永联民爆器材有限公司永进分公司 作者: 通讯员 王慧颖
在民爆行业这一高危领域，安全生产问题始终是悬于企业头顶的“达摩克利斯之剑”。如何通过技术创新打破传统生产模式对人工的高度依赖，实现安全与效率的双重跃升？在浙江这片制造业热土上，一场静悄悄的“智变”革命正在浙江新联民爆集团股份有限公司旗下浙江永联民爆器材有限公司永进分公司（以下简称“永进公司”）的生产部悄然上演。这里曾是典型的劳动密集型高危场所，如今却处处可见科幻感十足的场景：AGV无人搬运车穿梭其间，精准配送原料，机械臂挥舞如手术刀般完成精密的装药操作，中控大屏上数据节点实时跳动，如同跳动的生命体征。在这场传统民爆行业向智能制造转型的攻坚战中，永进公司党总支以“锋爆·智造”党建品牌为引领，瞄准“JK-YJ型无固定操作人员乳化炸药生产工艺及装备技术研究”科研项目为突破口，将党的组织优势转化为创新动能，蹚出了一条独具国企特色的数字化转型之路。
包装机器人
筑牢“红色底盘”，让技术创新有根有魂
2024年初，面对民爆行业传统生产模式的高风险与低效率，永进公司正式启动“JK-YJ型无固定操作人员”科研项目立项。永进公司党总支充分发挥党建引领作用，推动“锋爆·智造”党建品牌理念深入人心，贯穿于项目全过程。乳化炸药作为民爆行业的核心产品，其生产过程涉及高危工序，传统模式依赖操作人员现场监控与干预，存在诸多安全隐患与效率瓶颈。在这一背景下，党总支号召全体党员干部带头，将创新理念融入日常工作中，鼓励全体员工积极参与技术革新，共同为项目的成功贡献力量。党员干部们不仅在技术攻关中冲锋在前，更在日常工作中积极传播党建理念，激发全体员工的创新热情与责任感。经过半年的技术攻关，项目首次实现乳化、装药、包装、装车等关键工序的无人化操作。
无人化技改真正的突破还在2025年。永进公司项目攻关团队联合国内顶尖科研机构，针对全流程数字化、智能化、自动化开展深入探索研究，如今“工业互联网+安全生产”模式在生产线日趋完善，实现了生产、工艺、设备、质量、安全、仓储全流程、全覆盖管控。自2024年下半年生产线无人化技改进入攻坚阶段，永进公司总工程师潘博带领党员骨干，连续数月深扎现场，以“大家一条心，全局一盘棋”的组织形式逐个击破各个技术难关，将工作目标逐步变为现实成果。安全管控方面，实现了远程控制操作和一键安全联锁测试，从根本上实现本质安全；质量管控方面，通过AI智能视觉识别系统、物料自动循环系统等技术的应用，减少人为检测和操作的误差，产品质量管控更加严实；数字化建设方面，利用传感器、视频监控、数据存储等技术，实现设备状态参数、工艺过程参数、产品质量参数等数据自动采集、存储、分析，实现全过程、全状态、全要素的技术参数可测、可控、可管理、可分析。
党员干部深入一线生产线
激活“红色细胞”，让人才培育有声有色
在生产部“劳模创新工作室”中，一场别开生面的“设备诊疗会”正在进行。省级技能大师叶勤正带领由党员技术骨干组成的“智囊团”，为青年员工讲解机械臂的“健康密码”。这种将理论学习与实操演练相结合的“情景党课”，正是党总支创新推出的“操检一体”班组培养模式的缩影。永进公司党总支以思想宣贯为导向，自上而下地宣贯实施“操检一体”理念，从生产线到班组，从班组到岗位，从为什么要推行、推行的目的、推行的效果以及推行的意义着手，由领导干部牵头，技术骨干部署，深入一线岗位进行讲解，引导员工扭转思想，清晰地认识到“操检一体”是打破生产、检修人员界限，构建“生产、管理、维修”一体化的新设备管理模式，是培养“一岗多能”复合型高技能人才，优化人力资源配置，提高劳动生产率，实现提质增效的有效途径，也是激发员工工作积极性、提升操作技能及维修能力水平的有力举措，通过讲形势、讲大局、讲要点，引导全员心往一处想、劲往一处使。自永进公司深入一线班组宣贯“操检一体”工作模式以来，通过摸排、走访了解，一线员工参与的热情和主动性高涨，为永进公司全力推进“操检一体”工作奠定良好基础。
在“锋爆·智造”品牌引领下，公司通过完善构建“师带徒”和P通道等机制，纵向建立“初级技工—助理工程师—工程师”晋升通道，横向打通“技术—管理—党建”复合培养路径。第一阶段通过以老带新和轮岗学习交流等方式，每名青年技工都配备技术导师和党员导师，前者传授设备操作技艺，后者则侧重培养设备健康管理思维。正如青年技工徐骏所说：“过去学技术只知其然，现在跟着党员师父学，懂得了如何像中医那样望闻问切，设备维护也从被动抢修变成了主动预防。”第二阶段学习设备保养、巡检、维修技能，通过大师工作室课程培训和“师带徒”实践，“操检一体”班组员工加快学习生产设备的结构原理、特性，深度学习设备检维修技能。“操检一体”班组还专门建立了相关台账和考核机制，每天的班前、班后会，都会将安全环保、工艺质量、提质增效的预防措施、注意事项进行事前安排和事后总结，着力营造“事事有标准，人人讲效率”的工作氛围。党员“红色班前十分钟”微课堂将质量安全知识融入每日晨会，这种浸润式培养模式成效显著：35岁以下技术人才占比从28%提升至42%，技师以上高技能人才数量翻番，更涌现出“浙江省五一劳动奖章”获得者金虹这样的复合型人才。
公司开展“操检一体”青年员工技能比武
锻造“红色链条”，让智造转型安全有效
2025年4月3日，项目迎来关键节点——浙江省经济和信息化厅组织专家对试生产安全条件进行现场考核。专家组充分肯定了技术路线的先进性，但也提出两条整改建议。永进公司迅速成立专项整改小组，党员干部与全体员工并肩作战，加班加点进行技术攻关。在党组织的坚强领导下，整改工作迅速推进，仅用10天便完成算法逻辑优化和冗余控制单元增设，将应急响应时间缩短至毫秒级。
同时，公司主动升级数字化监控平台，实现与省、市两级监管系统的数据互通，确保生产过程透明可控。2025年4月18日，整改报告经市县主管部门逐级核验通过后，永进公司正式向金华兰溪市经信局提交试生产申请。随后的试运行中，生产线上机械臂精准执行指令，AGV小车如同勤劳的搬运工，自主调度物料，在中控大屏的指挥下高效运转，实时跳动着设备状态与能耗数据。“现在生产线危险岗位实现了机器换人，坐在监控室就能完成设备远程管控，工作环境更舒适更安全了，生产效率和产品质量也提升了。”这一变化让全体员工深感自豪与振奋。更令人振奋的是，试生产期间产品合格率达到极高水平，安全事故发生率归零，真正实现了“零接触、零隐患”的阶段性目标。
在整个项目实施过程中，党建引领贯穿始终。党员干部们不仅在技术上发挥先锋模范作用，更在思想上引领全体员工，共同为项目的成功贡献力量。他们通过开展主题教育、“三会一课”等活动，坚定全体员工的理想信念，强化思想建设，为项目的顺利实施提供了坚强的政治保障。
装车机器人
赋能：数字化转型的行业启示
永进公司的实践为民爆行业提供了可复制的转型路径。一方面，“无人化”生产模式大幅降低了对高危岗位的人力需求，在为企业节约用工成本的同时，也为员工创造了更安全的工作环境；另一方面，数据驱动的精细化管理显著提升了资源利用效率。例如，通过分析历史生产数据，团队优化了能源配置方案，使单位产品能耗显著下降，碳排放量大幅减少。这一成果的取得，离不开永进公司党总支的坚强领导和全体员工的共同努力。他们以实际行动践行了“锋爆·智造”党建品牌理念，将党建引领贯穿于项目全过程，激发了全体员工的创新热情与责任感。
展望：以创新引领行业未来
随着试生产的顺利推进，永进公司计划于2025年第三季度完成项目验收，并着手将“JK-YJ型无固定操作人员”技术推广至集团其他生产基地。此外，公司将进一步探索数字智能化生产前沿技术的应用场景。“我们的目标不仅是‘机器换人’，更是通过数据赋能，推动民爆行业从‘制造’向‘智造’的跨越。”永进公司总经理蘧游江表示。
民爆行业的数字化转型浪潮方兴未艾。永进公司以敢为人先的魄力，将“无人化”从概念转化为现实，不仅为企业高质量发展注入新动能，更以标杆之姿，为传统高危行业的转型升级点亮了一盏明灯。未来，随着技术的持续迭代与政策的协同支持，这一创新实践或将在更广阔的领域激荡起“智变”的涟漪。而在这其中，党建引领将始终发挥重要作用，激励全体员工共同为企业的创新发展贡献力量。
