清廉国企案例展播（3）浙江交控浙南房地产开发有限公司丨“一核六面”夯基筑廉 打造阳光房企标杆
清廉国企案例展播（3）浙江交控浙南房地产开发有限公司丨“一核六面”夯基筑廉 打造阳光房企标杆
2024年12月30日 09:21:44 来源: 浙江交控浙南房地产开发有限公司 作者:
背景
浙南区域公司紧扣“清廉交投”建设主线，以“丽支莲”廉洁文化品牌为抓手，创新探索“一核六面 打造阳光标杆”实施路径，将清廉项目建设融入经营决策、制度执行、营销服务、工程管控、监督巡查、作风建设等为重点的企业生产经营全过程，把清廉标杆创建优势转化为国企房产高质量发展的新动能。
简介
作为一家总投资额超80亿元的全资国有房产开发公司，如何避免经营决策上的独断专权、制度执行上的双重标准、营销过程中的暗箱操作、工程管控上的吃拿卡要、监督巡查上的监守自盗以及作风建设上的歪风邪气？
浙江交控浙南房地产开发有限公司以打造“丽支莲”廉洁文化品牌为抓手，从盖房子的一块砖为切入口，努力探索“一核六面 打造阳光标杆”实施路径，抓准政治保廉这“一核”，抓好标杆筑廉，同时深化权责阳光，破除“独断专权”；深化制度阳光，破除“双重标准”；深化销售阳光，破除“暗箱操作”；深化工程阳光，破除“吃拿卡要”；深化监督阳光，破除“监守自盗”；深化文化阳光，破除“歪风邪气”，以“六面阳光”，逐个击破以上“六大问题”，实现政治生态更加清朗、经营效益有效提升、廉洁氛围逐步浓厚。
做法
突出“一核”引领，筑牢项目建设“承重墙”
全面深化党建夯基，领导班子深入一线，积极疏通各竣备环节，带领党员参与品质体验行动，累计完成超1000套楼房的品质验收，为高质量交付提供组织保障。聚焦年度重点工作任务开展政治监督，纪检监督员列席公司支委会，对制度修订、企业经营管理等重大事项强化监督，切实提升全体干部职工合规经营理念。
公司开展“清风常在”合规巡查
突出“六面”阳光，实现经营管理“透明化”
推进权责阳光，确保经营决策科学民主。推动公司《组织权责手册》宣贯落实，明确招投标、资金管理等关键业务审批事项权限，强化全员权责清单的公示公开，将“三张清单”纳入新员工转正述职规定动作，确保风险防控覆盖到位。
权责清单公示
推进制度阳光，确保制度执行落实到位。实现对标新增完善制度47项，填补落地执行上的空白，积极打通制度执行情况反馈通道，通过“善流之声”和支部书记“悦谈”活动，收集职工异地租住房屋等7项制度15条意见。
职工开展新制度学习并提意见
推进销售阳光，确保营销服务公开透明。设立“阳光楼盘”微信公众号专栏和“交心荟”抖音号，定期发布“阳光家书”17期，主动向公众公开工法技术、工程进度、品质保障等情况，维护业主权利。定制“阳光交付”小程序，选派6名党员点对点服务业主收房，监督客诉问题整改，提升服务颗粒度，展现国企房产担当。
公司开展“亮身份 当先锋”党员攻坚行动，助力项目高质量交付
推进工程阳光，确保构建和谐 “亲清关系”。建立“5+N”廉洁机制，联合开展“五色”标杆工地建设，构建“红、绿、青、蓝、金”五色管控体系，签订项目建设廉洁协议102份，下发问题整改通知书3份，确保项目员工廉洁从业。切实提高优秀供应商评选标准，对外协单位不廉洁行为实行一票否决，累计评选年度优秀供应商10家，努力构建亲清政商关系。
公司推进“五色”标杆工地建设
推进监督阳光，确保内外监督联动协同。深化与地方纪委等部门的“企地廉盟”共建机制，联合开展警示教育、廉洁宣传，增强“廉盟”合力。在公司内部抽调业务骨干组成“廉洁BP”，常态化开展合规巡查，累计发现问题36个，下发整改通知单9份，监督问题整改到位。全域推广“码上阳光”监督应用，收集营销优惠政策等问题3条，反馈率100%，实现监督有效闭环。
“码上阳光”将监督从举报箱移动到“指尖”端
推进文化阳光，确保作风建设严实有为。以“三廉守正，浙丽有为”为核心，深化“丽支莲”廉洁文化品牌建设，自主设计廉洁文化IP“莲宝”形象及周边文创，获浙江交控廉洁文化产品一等奖，提升廉洁文化附着力。强化“企地廉盟”建设，与地方检察院、纪委监委签订“联建协议书”，构建外部大监督体系，在活动联办、监督机制、案件查办、廉洁宣教等方面共建共享，增强监督合力。建立“课堂教学+场景体验”相结合的教学模式，定期召开反腐倡廉宣教联席会，发放“阳光工程十不得”宣传折页200余份，组织参观河阳廉洁文化馆、拍摄廉洁微视频等，引导党员干部廉洁用权、忠诚履职。
员工自主设计制作的廉洁文创产品
成效
政治生态更加清朗。通过清廉标杆点创建，进一步压实了基层党支部管党治党政治责任，全面从严治党的政治自觉明显提升，职工监督和反馈渠道更加畅通，职工参与企业管理的积极性有效激发。通过建立健全公司治理体系，公司权力运行机制更加规范，“真诚沟通、从善如流、群策群力”的政治生态不断巩固，公司党支部获评省交通集团先进基层党组织，“丽方体”党建品牌获评全国企业党建优秀创新案例。
经营效益有效提升。通过扎实有效的清廉项目建设，全体干部职工担当作为的作风更实，工作效能得到转变，项目质效明显提升，春和云筑、栖溪晓庐项目均实现高质量交付，到访交付率均高于90%，高于行业水平，展现了国企房产“加速度”和高品质，项目销售在丽水市场稳居前列，彰显国企“精工品质”的市场影响力和客户认可度。
廉洁氛围逐步浓厚。以“丽支莲”廉洁文化品牌为引领，将简单、朴实的廉洁文化元素融入到企业经营管理全过程，在耳濡目染的氛围中，全体干部职工进一步增强了廉洁意识，廉心、廉行、廉企的清廉文化底蕴不断夯实，崇廉尚洁的清廉底色更为鲜明。公司创作的清明节主题漫画在省纪委“清廉浙江”网站发布，清廉微电影《镜子》荣获2022年第四届“玉琮杯”入围奖，《青如玉 润正心》获得第二届浙江省清廉国企短视频大赛最佳创新奖，公司获评交通集团“清廉交投”建设成绩突出单位，清廉交投房产的品牌力和影响力更为彰显。
