国企党建品牌展播（1）信达地产华东区域公司丨“信”福达万家，守护安居梦
国企党建品牌展播（1）信达地产华东区域公司丨“信”福达万家，守护安居梦
2024年10月30日 17:48:36 来源: 信达地产华东区域公司 作者:
背景
信达地产华东区域公司为信达地产下属全资子公司，是中国信达在浙江区域唯一的房地产投资开发管理平台。公司聚焦主责主业，积极参与地方房企纾困，打造专业特色的不动产资源整合商。公司始终坚持房地产人民性、政治性，落实“保交楼、稳民生”，探索创建“‘信’福达万家”党建品牌。以党建为引领，打造“1+3+N”党建工作矩阵，创建了七支“红领+”特色队伍，攻坚克难，以高质量党建推动经营高质量发展。
简介
家是最小国，国是千万家。多年来，信达地产华东区域公司在党委领导下发挥涉房类金融风险化解主力军、排头兵作用，围绕行业转型期“专业化、精细化、金融化”要求，在多个城市布局深耕，坚定与城市展开高质量共建，始终保持为民谋幸福的初心，践行“保交楼、保民生、保稳定”社会责任。通过信仰立家、同心铸家、信任到家，信达地产华东区域公司将幸福送到千家万户。
做法
信仰立家，燃起星星之火
党委围绕中央重大决策部署，聚焦主责主业，担起央企“保交楼、保民生、保稳定”的社会责任和使命担当，把方向、管大局、保落实，统一思想、把航定向。
强化思想引领。始终把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，坚持思想建党、理论强党，持续加强理论武装。深入学，开办“初心”课堂，开展“迎七一”“迎国庆”爱国主义教育活动，设立“书记有约”党课周等，不断深化理论学习。互动学，执行“五员”定位机制、设立“青年列车号”丰富形式与载体，强化党性培育。开展务实担当、能力提升大讨论，密切联系实际。实践学，举办党史学习教育、“枫桥经验”实践研学活动，组建理论宣讲团，走进项目建设工地开展“大工地小党课”活动，加强理论理解、促进理论传播。
凝聚政治共识。深入落实信达地产党委高质量党的建设引领高质量改革发展三年规划，以“四个一体化”推动三年提质增效。“内”抓创建，增强内生动力。把抓实党员队伍、支部书记队伍和支部建设作为内部创建的三大抓手，做实党建工作，开展“红领+”承诺践诺大行动，实行支部书记带头“揭榜挂帅”，根据《信达地产系统党支部品牌建设活动方案》打造国企特色党建品牌矩阵，建强组织创品牌。“外”抓联建，增添党建活力。以党组织建设为基石，以经营业务各项工作为抓手，以党建联建为重要通道，构建“1个党组织+N个党建联建单位+X个党建联建活动”模式（简称“1+N+X”党建联建模式），通过地企联建、银企联建、合作单位联建、系统内支部联建等模式，开展党建联建活动，以高质量党建引领高质量经营发展。
明确行动方向。党的领导为公司长远发展指明道路，为高质量发展提供指南，为公司健康发展保驾护航。找准战略方位，针对近年来房地产市场复杂形势，党委定期开展形势与政策分析会，把握市场动向和政策导向，聚焦主责主业，明确行动方向。带头克难攻坚，公司党委班子成员带头深入基层，牵头开展重点项目攻关，引领公司切实提升市场化项目获取能力。全面从严治党，运用好管党治党“四责协同”机制，强化全面从严治党责任体系，签订党风廉政建设责任书、《公司领导班子成员不违规插手干预工程建设承诺书》等，开展重点项目渗透式监管，全面建立完善纪检监督网，促进公司健康平稳发展。
同心铸家，点亮万家灯火
当前，房地产业处在发展的拐点。如何在党建引领下发挥信达优势，助力项目顺利交付，守护人民安居梦？聚焦“防范化解金融风险、服务实体经济”主责主业，公司各级党组织建强战斗堡垒，聚力项目建设，将党的政治优势和组织优势切实转化为发展优势。
理顺组织机制，引领公司转型攻坚。聚焦化险纾困的主责主业，公司深化机制改革，加强干部队伍建设。三级架构，两级管控。优化部门职责职能，形成本部抓总、事业部属地管辖、中心服务监督的组织体系。能上能下，唯奋斗者进。强化干部管理，通过公开选聘等方式，全面考察选聘人员的德、能、勤、绩、廉，实现干部配备有位、有为。积极推进人才梯队建设。打造人才队伍四星计划体系，包括青年人才“信达星”计划、中层干部“信远星”计划等，为公司业务发展打好坚实的人才队伍基础。
建强红领队伍，夯实基层战斗堡垒。根据投资发展中心、产品开发中心、资金财务中心和浙东、浙中、浙北事业部及苍南宝龙园党支部各自的业务重心及支部特色，分别成立“攻坚”“匠心”“超越”“突击”“先锋”“创优”“青年”红领队伍。深入推广共富样板“嘉兴市城乡融合新农村建设项目（新塍一期）”成功创建嘉兴市“红色工地”的经验，党委指导云上悦府等项目规范化、高标准开展红色工地标准化建设。实施项目建设和党支部建设“四个同步”，完善项目支部党建与业务联动式考核评价体系。组织党员队伍带头攻坚克难，加强工程安全、质量和进度管控。开办民工学校，举办“大工地小党课”、工人沟通日等特色党建活动，党员轮岗提供“民情民务”畅通服务，为工人解决急难愁盼问题。
强化党建红链，密切产业各方联系。党委引领开展“三走进、四深入”活动，聚焦“攻坚克难”“品质提升”“我为群众办实事”等主题，依托“1+N+X”党建联建模式，增进与业务相关单位的联系和互信。立足岗位，积极开展与机关部门、金融机构之间的协作沟通，把握政策、收集信息，促进业务顺利开展。增进与合作项目、监管项目等的沟通联系，保证项目开发顺畅推进。强化与一线员工及施工单位、监理单位人员的交流，深入基层解决存在的困难和问题等。
信任到家，温暖城市烟火
公司以实际行动回馈社会，传递企业的关怀与责任，营造员工安心干事、相关方放心托付、社会安定祥和的温暖文化氛围，为构建和谐社会贡献重要力量。
关怀备至，共建家园。共奋进，结合线上线下宣传，推广典型事迹和先进人物，分享优秀员工经验，推送最新业务动态，营造互学互鉴、共同进步的干事创业氛围。共成长，党建引领工会、共青团等群团组织建设，打造员工活动休闲空间，组织健步走、羽毛球等各类球赛联赛和五子棋等文化赛事，提升员工的归属感和团队精神，培育向上的企业风貌。共治理，通过书记下访日，鼓励员工为公司的发展提出意见和建议，并及时给予反馈，有效增强治理的透明度和员工的参与度，推动公司与员工的双向互动。
雪中送炭，温暖万家。公司聚焦主责主业，扎实做好“保交楼、保民生、保稳定”工作，助力危困房企顺利交付，维护购房人合法权益，促进金融与房地产市场的良性循环，为推动市场和社会的稳定发展贡献力量。同时，公司积极履行社会责任，投身共富项目和社会公益事业，多年来持续援助新疆教育事业，组织员工为边远地区的学生捐款捐物。迅速响应抗震救灾号召，展现国企担当。精准扶贫青海乐都，通过捐赠资金和物资、组织技能培训等多种方式，帮助当地居民改善生活条件。
成效
信达地产华东区域公司形成了更为完善的党建品牌体系，围绕“‘信’福达万家”党建品牌，以项目为抓手深化打造特色党支部，以支部为堡垒打造“红领队伍”，以党员为先锋揭榜挂帅、攻坚克难，以党建联建为重要通道构建“1+N+X”党建联建模式，不断丰富党建工作内涵，有力助推经营发展。
近年来，在高质量推进党建经营双融双促中，公司的政治担当及社会责任履行能力不断增强，在实践中形成7种项目拓展模式，参与房企纾困22家，提供服务项目百余个，参与监管项目16个。近三年，成功落地项目资源9个，以复杂业务的解题能力助力双宝龙项目纾困，以“轻资产运营+管理输出”模式积极参与嘉兴市秀洲区55万平方米“共同富裕”先行示范点打造，以“精益”的匠心打造一砖一瓦，闻潮一品、信达中心|杭州壹号院、君望里先后被评为“广厦奖”。
公司党委始终将为民初心融入到房地产开发的各个环节，让“信”福能达万家。2021年，公司党委分别被中共中国银保监会委员会、中共中国信达资产管理股份有限公司委员会授予“先进基层党组织”荣誉称号，公司党委引领公司团委青年实践站获评“宁波市级青年文明号”称号。
