运达能源科技集团股份有限公司：争做“碳”路先“风”，打造具备国际竞争力的新能源服务企业
运达能源科技集团股份有限公司：争做“碳”路先“风”，打造具备国际竞争力的新能源服务企业
2024年09月05日 14:59:15 来源: 运达能源科技集团股份有限公司 作者: 朱珠芸茜 吴宁
摘要：国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量，坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”。在全面贯彻党的二十届三中全会精神之际，立足于“国之大者”和“省之大计”，奋力打造勤廉并重的新时代党建高地和清廉建设高地，以高质量党建引领保障国有企业高质量发展。本文以新能源制造企业运达能源科技集团股份有限公司为例，围绕培育党建品牌为主题，在党中央和国家培育发展新质生产力的背景下，探讨国有企业如何发挥党建优势打造具备国际竞争力的新能源服务企业。
关键词：党建品牌 党建优势 国有企业 新能源
第一章：品牌背景
运达股份是中国风电发展史的拓荒者和创新者，公司党委从2006年12月成立以来，深入贯彻习近平生态文明思想，忠实践行“绿水青山就是金山银山”理念，深耕厚植新能源高端装备制造业，扛起建设共同富裕先行和省域现代化先行的政治担当，探索高质量党建引领高质量发展之路，逐步培育形成“‘碳’路先‘风’”的特色做法。
第二章：品牌内涵
“碳”路先“风”，既是“碳路先锋”的谐音，又是“探路先锋”的谐音，寓意公司党委在政治上争做“美丽中国”建设的探路人、先锋者，在行动上争做国家“碳达峰碳中和”目标的探路人、先锋者。公司立志于成为一家技术领先、受人尊敬、具备国际竞争力的新能源服务企业。
第三章：主要做法
（一）探索“政治铸魂”引航之路，争做“红色根脉”的守护先锋
在政治上做到“两个维护”。充分运用浙江“三个地”的政治优势，以高度的政治担当落实“双碳”战略目标，扛起保障国家能源安全的重大使命，走出了一条中国风电产业的自主创新之路，公司成为浙江省最大的可再生能源装备制造企业和唯一的风电整机制造企业。
在思想上坚定“四个自信”。坚持思想建党、理论强党，执行党委学习制度，分类分层开展领导干部网络学院学习、党校集中轮训、理论宣讲、初心悦读会等活动，高标准高质量抓好主题教育，形成学习习近平新时代中国特色社会主义思想长效机制。
在行动上增强“四个意识”。做好生产经营工作，成果得到省市区三级领导的充分肯定，助力实现“全面小康”“乡村振兴”，配合省政府做好“六稳”“六保”，大力推进分散式风光项目下乡，推进共同富裕目标。
（二）探索“党建势能”转提之路，争做“绿色发展”的治理先锋
探索党的领导与企业治理有机融合。先后推动党建工作进入公司和二级公司章程，推行“双向进入、交叉任职”领导体制，完成“三重一大”决策制度、党委工作等议事规则，将18类重大经营事项列入党委前置审议清单，有效防范和化解经营决策风险。
保障组织设置与企业发展同步覆盖。完善党委下设机构，调整党支部网格设置，选优配强干部队伍，还相继建成企业政治指导员、网上哨兵、火蓝通讯员、廉情监督员等队伍，确保企业发展到哪里、党的建设就跟进到哪里。
推进党的建设与生产经营同频共振。召开公司第四次党代会，提出“三个翻番”的奋斗目标。创新党建联建主题党日活动，实施党组织领办攻坚创新项目，实施“一主两翼”“海上海外”战略。
（三）探索“人才赋能”创新之路，争做“国之大者”的科技先锋
夯实人才三支队伍。出台领导干部三大纪律八项注意行为规范，落实经理层成员任期制和契约化管理试点，打造“四好”领导班子。推行党员导师、党员项目经理制、党员示范岗等举措，培育领军型专业技术人才。持续开展“五小”成果创新、“五型”班组建设、“工匠”培育行动，夯实技能人才基石。
筑牢科技创新平台。先后构建“灯塔计划”等四层级人才培训平台，建成欧洲研究院等全球六大研发中心。相继搭建国家企业技术中心、博士后科研工作站、国家创新型试点企业、浙江省企业技术中心、院士专家工作站等高端创新平台。
创新人才激励机制。建立专业和管理“Y”&“H”型双通道人才发展路径，被浙江省国资委列为样本。探索出一套“3+N”绩效评价体系，成功实施限制性股票激励方案。推出“党员导师”工作法，高质量培养风电领域全生命周期的专业人才50多名。
（四）探索“文化兴企”护航之路，争做“凝心聚力”的使命先锋
挖掘特色企业文化底蕴。围绕机电人“团结、务实、创新、自强”的企业精神，孕育出具有运达特色的企业使命、核心价值观、企业愿景，以及经营文化等10个子文化集锦。丰富企业文化传播途径，坚持秉承诚信、创新、合作、共赢的经营理念，在行业内建立良好的产品品牌形象和市场口碑，荣获深交所上市公司信息披露最高评级“A”级。
涵养群团文化润心育人。创新“守好红色根脉·班前十分钟活动”，开展红色文化宣讲100多场。依法落实职工代表大会制度，职工文化活动精彩纷呈。推行关爱文化一个都不少，开通疗休养专属APP“携程通”，强化驻外项目“职工之家”建设。
实施清风促廉护航行动。持之以恒开展“清风送电十坚持”廉洁文化十余年，打造“打铁必须自身硬”的风电铁军。2022年，“十廉育清风”润心十余载经验，入选浙江省国企廉洁文化创新案例，在主流媒体报道。
第四章：主要成效
（一）党建统领总揽全局，政治建设成效明显
多年来，公司党委坚持以政治建设统领，践行习近平总书记提出的“绿水青山就是金山银山”理念，发挥总揽全局，协调各方作用，把国有企业政治优势这张“金名片”充分转化为企业核心竞争力，确保党和国家方针政策、重大部署在国有企业贯彻执行。目前，公司在全球安装风电机组超15000台，累计装机容量超过3000万千瓦，每年累计可贡献560亿千瓦时清洁绿电，相当于每年再造森林17000公顷；公司党委连续8年被浙江省机电集团党委评为党建工作先进单位，先后荣获浙江省国资委先进基层党组织、服务型基层党组织示范点等称号3次。
（二）深耕主业谋篇布局，开拓市场成绩斐然
多年来，公司党委坚持以党建引领企业高质量发展，2019年4月26日公司在深交所创业板成功上市，2020年营业收入突破100亿，2021年装机容量跻身国内前三、全球第六，2022年实现营收173.83亿元。2023年，公司推进“海上海外”战略再创佳绩，海上风电方面，成功中标三峡大连庄河25万千瓦项目，大连太平湾基地已经开建，温州洞头海风基地设计已完成；海外市场方面，相继拓展越南、哈萨克斯坦、塞尔维亚等“一带一路”沿线国家，中标欧洲单体规模最大的陆上风电项目，海外市场新增中标订单105.1万千瓦、同比增长412.73%。主机销售国内新增订单规模与海外新增订单规模均位列国内第二，与此同时，储能、新能源EPC总承包、综合能源服务等新业务，也快速成为公司发展的新动能。
（三）夯实根基自立自强，创新动能持续增强
多年来，公司党委坚持全面落实“科技机电”总战略，在全国建成九大制造基地，全球建成六大研发中心。围绕产品全生命周期开展各项自研开发技术研究，相继完成2.X-7.XMW系列25款大型陆上风电机组以及9MW系列海上风电机组研制。9MW海上风电产品实现批量装机，首次在国际业务中进行技术输出实现营收。与印度阿达尼集团（ADANI Group）签订技术授权协议，成功实现中国技术和标准“走出去”创营收。承担或参与国家级、省级重点研发计划等重大项目22项，获得国家科学技术进步奖二等奖等省部级以上奖项23项。2023年，“WD系列风力发电机组”被国家工信部认定为绿色设计产品，荣获省市监局颁发的“绿色产品（服务）认证‘领跑者’”，公司相继获得“国家级绿色工厂”“国家企业技术中心”等荣誉称号。
（四）把握大势深化改革，运营管理提质增效
多年来，公司党委坚持建立现代企业制度是国有企业改革的方向，全面推进国企改革三年行动顺利达成，全面完成合规管理体系建设，持续开展降本增效活动效益明显，探索灵活多样的中长期激励机制，激活干部职工干事创业的创造力不断提升。2023年，结合集团条线管理有关要求，大范围优化公司组织机构调整，职能分工更加高效、快捷。深化数字改革赋能行动，2022年成功入选省级“未来工厂”试点，作为省属企业代表在国资委做典型汇报推介。积极打造深化改革创新的“领头雁”，2022年公司成功入选国家“科改示范企业”。推进卓越绩效管理模式成效呈现，2022年公司荣获浙江省人民政府质量奖，2023年正式列入第五届中国质量奖受理名单。
