Page 9 - 党刊四月4.27
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             二、一体统筹选好主职配强班子


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               5、高质量推行“一肩挑”。按照全面推行、应挑尽挑、
                                                           形成确定人选方案。经过反复比选,“一肩挑”合适人选从
           不简单一刀切原则,精准落实“一肩挑”。明确4种情形不
                                                           主题教育排摸时到正式选举提高了42个百分点。
           实行“一肩挑”,即:本村确实无优秀人选的;原任村党组
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           织书记较弱、村委会主任较强,但村委会主任不是党员或
                                                              8、突出“四过硬、五不能、六不宜”严把人选关。坚持
                                                           政治标准、战斗力标准,鲜明提出“四过硬、五不能、六不
           党龄不满1年的;宗族宗派矛盾突出,不适宜从本村产生
                                                           宜”资格条件,对受过刑事处罚,存在“村霸”、涉黑涉恶问
          “一肩挑”人选的;刚刚经历行政村规模调整,无论从原来哪
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           个村产生人选都不利于融合的。对这些村,选派优秀机关
                                                           题,非法宗教参与者实施者等人员一票否决。实行初步
           干部到村任党组织书记,帮助搞好村级班子建设,物色培养
                                                           人选和候选人县乡两轮审查,全面建立组织部门牵头,纪
           带头人。全省“一肩挑”率从 12.23%提高到 98.43%,354
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                                                           检监察、政法、信访等单位参与的县级联审小组,逐个单
           个确无合适人选村(社区)实行下派。
                                                           位提出明确审查结论,严格联审倒查机制,将不符合条件
                                                           人员挡在门外。
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               6、优化完善“一肩挑”后的村(社区)组织架构。科学
                                                              9、建立实绩选人机制破解换届综合症。针对换届之
           设置村“两委”班子职数,明确一般为 3 至 7 名,规模较大
           的视情增加 1 至 2 名。积极推进村(社区)“两委”班子交                  时容易人心浮动、出现等着换收着干的情况,鲜明树起干
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           叉任职,全面推行村(社区)党组织副书记或纪委书记担
                                                           事导向,换届前全面开展村(社区)班子“届末体检”,对不
                                                           担当不干事不在状态的村(社区)干部,坚决予以调整。
           任村(居)监委主任。立足加强党组织领导、发挥村(居)
           委会功能,普遍设置党组织副书记、村(居)委会副主任,                      实行一线识人、干中选才,在疫情防控、复工复产、防汛抗
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                                                           台等重大斗争中物色储备换届人选9500多名,“一肩挑”
           从党组织书记、村(居)委会主任、“两委”成员的“1+1+X”
                                                           人选全部放到村(社区)重点项目重要工作中压担培养,
           架构,优化为“一肩挑”人员、党组织副书记、村(居)委会
           副主任和“两委”成员的“1+2+X”架构。
                                                           表现不佳、难以胜任的及时换人。
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                                                              10、实行揭榜挂帅推动,以实干赢得选票。着眼坚决
               7、全面实行人选“三级过堂”“三张清单”。各地普遍
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                                                           防止选举看人情,全面推行揭榜挂帅,在深入听取党员群
           开展3轮以上“三级过堂”,乡镇党委书记逐村反复研究人
                                                           众意见基础上,列出村(社区)发展大事要事,引导优秀人
           选,县(市、区)委书记或组织部长逐镇听取党委书记汇报、
           强化把关,市委常委、组织部长逐县听取县(市、区)委组织
                                                           员踊跃揭榜,接受党员群众挑选,谁能干谁上。抓深做实
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                                                           竞职、干事、辞职“三项承诺”,推动换届人选百分百承诺
           部长汇报、共同分析研判。坚持边过堂边完善人选名单,列
           出确定人选、意向人选、无合适人选“三张清单”,最终逐村
                                                           干事,对乱承诺、不践诺的责令主动辞职。
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