抓好“后继有人”根本大计

　　培养选拔优秀年轻干部，事关党的事业薪火相传、长远发展。本期“部长谈”邀请各地组织部长立足战略全局，聚焦系统性谋划、前瞻性布局，围绕构建日常发现、动态管理、持续培养全链条机制分享举措，为锻造青年骨干队伍提供实践参考，为浙江高质量发展积蓄青春动能。

　　宁波余姚市委常委、组织部部长 翁劲草

　　党的二十大报告对建设堪当民族复兴大任的高素质干部队伍作出全面部署，特别强调要“抓好后继有人这个根本大计”。余姚市一体抓好年轻干部“选育管用”关键环节，着力锻造一支堪当重任、敢为善为的铁军队伍。

　　突出拓源提质海选优秀干部。紧扣经济建设、社会治理等主战场，统筹用人需求、专业结构和编制资源，通过高层次人才招录、“薪火接力”计划和“姚江青马”工程等载体，精准识别、分层储备实绩良好、潜力较大的年轻干部，确保培养有梯队、使用有空间。

　　突出实战导向锤炼过硬本领。健全领导直接联系、导师一线帮带干部成长机制，实施“赛马争先·科长YAO学”干部专业赋能计划，推动年轻干部至招商、拆违、综治等一线急难险重任务历练，分赛道提升干部综合能力。

　　突出督训结合强化日常管理。深化政治教育铸魂，依托省委党校四明山分校优质教育资源，常态化开展党性轮训，把思想淬炼、政治历练贯穿干部成长始终。紧盯关键领域重点岗位，制定履职用权负面清单，规范日常监督，加强谈话提醒。

　　突出察用联通提振担当动能。坚持一线考察识别干部，推动年轻干部履职跟踪和画像更新，综合分析班子结构“需求侧”和年轻干部“供给侧”，把政治成熟、实绩突出的优秀年轻干部放到吃重承重岗位递进培育使用，让年轻干部干事创业有机会有平台。

　　舟山市普陀区委常委、组织部部长 周杰

　　近年来，舟山市普陀区强化系统观念，抓实开放式储备、阶梯式历练、赛马式选用全链条，推动更多优秀年轻干部脱颖而出、竞相奔涌。

　　全域选苗，建好后备“蓄水池”。打破部门壁垒和身份局限，建立海洋经济等紧缺专业需求清单，采取无任用调研、专项考核、实地走访等方式拓宽发现渠道。运用“四研判一分析”机制，强化梯队动态监测、穿透分析和趋势研判，结合干部特质禀赋精准画像。分类储备产业经济、渔业管理等年轻干部180名，逐个建立成长档案，形成优进绌退的良性循环。

　　递进培养，畅通成长“快车道”。遵循年轻干部成长规律，推行“专业研学社+实践训练营”双轨赋能模式。实行全科式通识教育，围绕大宗贸易、船舶海工等领域定制课程模块，选聘行业专家、部门骨干按需授课。建立“揭榜挂帅”机制，紧扣海洋特色现代化产业体系等七大攻坚战任务，系统选派年轻干部到政策处理、信访维稳等吃劲岗位摔打历练，以“干中学、学中干”推动能力大提升。

　　赛场选马，树立实干“风向标”。坚持分层设赛、全员参与，搭建“科长话担当”、产业招商比拼、主题座谈会等平台，推动年轻干部勇挑担、拼实绩。健全“以绩序才”评价机制，突出在项目招引、基层治理、海岛共富第一线跟踪考察年轻干部表现，对看得准、有潜力、各方公认的好苗子，敢于打破隐形台阶大胆使用。近3年新提任“90后”科级干部26名。

　　台州市椒江区委常委、组织部部长 罗华

　　为政之要，惟在得人。近年来，台州市椒江区锚定高质量青年发展型城市建设，推动年轻干部培养选拔工作常态化、制度化、系统化，着力建设储备充盈、结构合理、素质优良的年轻干部梯队，为实现城市高质量发展储备源源不断的新生力量。

　　广开渠道，让年轻干部“选得出”。源浚者流长，根深者叶茂，年轻干部队伍建设，源头储备是前提、梯队建设是关键。椒江聚焦跨任期重点项目，开展“潜绩追溯”，甄别挖掘长期扎根一线、深耕基础性铺垫性工作，在项目前中期默默攻坚的潜绩型干部，制定项目交接“一单一书”53份，实现项目潜绩可追溯、可研判、可运用。打破身份壁垒、拓宽识人视野，坚持把考察识别的探头延伸到基层，在防汛防台、项目攻坚等急难险重任务中，沉到一线考、跟着任务察，发现识别敢担当善作为的优秀年轻干部。

　　铸魂砺行，让年轻干部“管得住”。水清才能洗浊，修身方能笃行，好干部既是选出来的，更是管出来的。椒江坚持把思想政治建设摆在首位，做深做实树立和践行正确政绩观学习教育，开展“政绩观青年说”等主题宣讲活动40余期，靶向引导纠治年轻干部佛系躺平、畏难避责等思想偏差。要建立健全“诉谈听评”全链条干部管理监督体系，聚焦年轻干部成长关键节点、履职风险点位等落实“六个必谈”，做到年轻干部“青廉”导师结对全覆盖，同步开展各类型警示教育，引导年轻干部以案为鉴、自省自律。

　　以岗育才，让年轻干部“用得好”。骏马能历险，犁田不如牛，科学用人是激活干部队伍活力的核心关键。椒江聚焦一线育才，推行年轻干部“多元历练”、新录用公务员“一类一策”培养模式，根据专业、特长有计划地选派28名年轻干部到产业升级、项目攻坚、招商引资等关键吃劲岗位墩苗壮骨，让年轻干部在实战一线淬炼本领、砥砺作风。要坚持依事择人、人岗相适，树立重担当、重实干、重实绩的鲜明导向，将岗位需要与干部专业背景、能力特长、成长经历精准匹配，实现人尽其才、才尽其用。