带头做政治坚定，公道正派的组工干部

带头做政治坚定，公道正派的组工干部

2021年11月11日 11:09:37 来源:农行浙江省分行 作者:农行浙江省分行

　　潘英智，女，1973年11月生。农行浙江分行党委组织部部长、人力资源部党支部书记、人力资源部总经理。任职以来，贯彻落实党委部署，她坚持“一岗双责”，规范党支部建设和部室管理，为浙江分行深化党建与业务融合，实现持续高质量发展提供坚强组织保障。浙江分行人力资源部荣获2018-2019年度总行人力资源管理先进集体。本人曾获全省农行2017-2018年度综合管理先进个人，总行2010-2011年度风险管理专项工作先进个人，2004年获总行内部控制综合评价工作先进个人。

坚持讲政治，不折不扣落实党委的决策部署

　　她认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，坚持系统学习总书记系列重要讲话精神，不断提高政治判断力、领悟力、执行力，努力达到知信行合一。她坚决贯彻落实党的组织路线，不折不扣执行总行和省分行党委的决策部署，有较强的一级法人意识和全局观念。在领导和周围同志的眼中，她是个组织观念强，敢于坚持原则，作风扎实，清正廉洁的组工干部。

　　作为组织部长，她始终坚持正确的用人导向，突出政治忠诚和政治素质，严把尺度，营造风清气正的干部提拔任用环境。坚持公道正派，在干部选拔调配、薪酬分配、员工管理等工作中，不徇私情、不凭个人偏好，坚持公平公正。在家人眼中，她是个“工作爱好者”。在身边的同志眼中，她是敬业和勤勉的典范。个子不高的她，仿佛有着用不完的精力，经常下班走得最迟，周末也常来单位加班。有人问她为什么这么拼，她常开玩笑说：“我女儿上大学了，不那么需要我了，所以我就把工作当爱好了。”她的服务意识强，作风扎实，敢抓敢管，考虑问题细致周到，能充分考虑经营行和本级部门的相关需求，与上下级行、外部监管部门、兄弟部室保持良好的沟通互动；在部室目标管理指标、绩效分配等与员工切身利益相关事项的沟通过程中，能始终站在落实全行战略目标的高度，讲究方式方法，按照规则透明、公开公平、有理有据的原则与各部门充分沟通，取得理解和支持，顺利有序的推进党委管理理念的落地。

当好“带头人”，坚定走好机关党建“第一方阵”

　　她始终牢记“支部书记”的第一身份，一份党支部书记履职清单，被她放在手边，常常对照。她能够坚持民主集中，对部室的重要工作，经常先召开支委会研究讨论，重大事项坚持提交党员大会讨论决定。她积极创建学习型党支部，每次参加完党委中心组学习，就第一时间组织部室党支部学习传达重要内容，在部室内建立四支“理论学习小组”，开展学习交流，比学赶超。每次讲党课，她总是精心准备，密切结合工作，围绕“强化政治意识，走在前作表率”等主题，深入浅出进行讲授。

　　她带头落实分行党委书记冯建龙同志对组工干部要做发挥“两个作用”示范岗的要求，在支部内形成全员争当党员示范岗的良好氛围。近年来，与衢州分行和绍兴分行人力资源部党支部多次开展支部共建，通过“请上来、走下去”形式，以充满干货的培训为“基层赋能”。不断丰富主题党日形式，带领党员走出去，到嘉兴红船精神纪念馆、长兴新四军纪念馆、建德千鹤妇女精神教育基地等，接受现场沉浸式教育。

　　作为一名女书记，她的作风扎实细致，对下属在生活上关心爱护、工作上细心指导，对支部党员和部室员工的思想情况，她总能做到心中有数。作为格主，她能通过定期不定期的谈心谈话，耐心、细致地指导工作方法，并通过给任务、压担子、提要求，锻炼组工干部解决难题、处理复杂事务能力，开阔思路和眼界。在她的带领下，人力资源党支部各项工作始终是分行本部的标杆，连续3年被评为优秀党支部。

重实干敢创新，推动组织人事工作走在系统前列

　　她曾先后在一级支行、二级分行、一级分行人力资源条线工作，熟悉组织人事政策制度，对省市县三级行人力资源架构和整体情况有较为深入的理解。她的思维敏捷，勤于学习，勇于创新，能坚决贯彻党委意图，立足浙江实际，紧紧围绕全行业务经营，创造性地开展工作，推动各项组织人事工作质效走在系统农行前列。

　　充分发挥浙江“三个地”优势，上下贯通、扎实有序推进主题教育，高质量落实总行各项党建重点工作；在全系统率先试点并积极推广党组织清单制管理和党员积分制管理；广泛征集并推广“党建+”成功案例，指导基层做实党建业务融合。

　　大力培养使用年轻干部，创新青年英才培养机制，积极开展省市分行青年员工双向交流，按月举办学习分享会，创新“信贷夏训”机制，帮助提升综合素质；出台省市分行《员工激励晋升意见》，充分激励好各年龄段干部员工，打通各序列各层级晋升通道；选优配强扶贫干部，制定《中国农业银行浙江省分行扶贫干部管理办法》，完善日常关注关心机制，全身心做好扶贫干部的管理与服务工作；制定《进一步激励广大干部员工新时代新担当新作为的实施方案》，凝聚干事创业力量。

　　优化机构及岗位设置和人员配备，制作“网点高级专务及以下岗位模板”，有效支持网点发展转型；全面落实三级行纪检监察机构改革工作，大力推动全行数字化转型，增设数字化转型部（一级部）；顺应招聘市场变化，在全系统率先开展春招，及时为基层补员；针对数字化转型的需要，加大科技人才招聘，首次应用线上编程测试，创新开展“青春心向党，建功新时代”新员工培训。

　　强化激励与约束，兼顾公平与效率，完善分支行薪酬分配机制；立足全行修订完善年度各部室目标任务，确保各项全行性任务得到有效落实。

　　科学编制教育培训工作规划，严格考核指导，努力提升教育培训水准；加强党性教育，发挥党校主阵地作用；以数字化转型和零售业务战略转型为重点，组织开展“产学研”专题培训，推动形成培训成果。

　　强化条线管理。创新组织部长季度例会机制，及时传导总行和省分行党委关于组织人事工作的最新部署要求，提示重点，给予指导。