勇担使命映初心 擎旗奋进创佳绩

勇担使命映初心 擎旗奋进创佳绩

2021年11月11日 11:09:31 来源:农行浙江省分行 作者:农行浙江省分行

　　何小平，中共党员，中国农业银行杭州城西支行党委书记。在农行工作的二十八年里，他始终兢兢业业、不畏艰难、勇挑重担、无私奉献。在城西支行任职期间，他坚守共产党人“不忘初心、牢记使命”的理想信念，以独特的人格魅力和独到的经营管理，率领城西农行人用智慧和汗水为支行带来了翻天覆地的变化：2019、2020年、2021年3月末，支行存款节节攀升，连续突破300亿元、700亿元、900亿元大关，达到900.6亿元，比2018年末增长313.5%，实现了两年再造一个城西支行的“二次创业”目标，并持续保持高平台上的高速增长。两年多时间里，支行班子连续被评为省市分行先进单位、“四好班子”先进集体，持续保持浙江省文明单位等荣誉。何小平同志本人也连年履职考核优秀，被评为2020年度农行浙江省分行先进个人，2020年度农行杭州分行优秀共产党员，并于2021年荣获“中国农业银行五一劳动奖章”。

　　党建引领“二次创业”新路径

　　杭州城西支行是杭州城区一家存款规模超九百亿元的一级支行，下辖9家二级支行、1家营业中心，全行员工165人。支行本级部门及网点共建有15个独立党支部，党员74人。2019年初，何小平同志担任城西支行主要负责人时，正值支行三方存管客户“断直连”，备付金存款一夜归零，仅支付宝、连连等给城西支行带来的日均存款下降就超过160亿元。面对政策变化带来的巨大经营压力，何小平同志紧紧围绕上级行党委的各项决策部署，全力打造“创新引领，荣耀城西”党建品牌，带领全行员工开启“后支付宝时代”的二次创业之路。

　　提前谋划强化顶层设计。何小平同志聚焦新时代主题，出台《城西支行党建与业务经营十项重点工作》，提出《“一支行一品牌，一支部一特色，一党员一突破”党建品牌提升实施方案》，制定《服务“重要窗口”，争创“示范窗口”责任清单》，为全行经营发展指明方向。通过党支部“5+1”目标提升、党支部金融服务能力提升行动、党员承诺三件事等一项项工作举措，将党建品牌精神传导到支部神经末梢。

　　锤炼思想锻造使命意识。何小平同志坚持把党的思想建设放在首位，通过党课宣讲、实地走访、专家讲座等形式，全方位学习习近平新时代中国特色社会主义思想。党史教育开展以来，何小平同志带领全行深入学习党的初创精神，充分发挥党委班子、党支部书记的“火车头”引领作用，提升党建自觉，同心同德凝聚发展共识。

　　比学赶超促进业务融合。立足稳存增存大目标，何小平同志带领党委班子成员成立“五大攻坚克难突击队”。他注重蚂蚁金服、阿里集团等互联网金融头部企业合作提升；紧盯西湖区政府银政合作，强化公款竞争性存放投标工作；扎实做好绿城物业、天皇药业、浙商环球等大型集团客户引存。针对支行客户基础薄弱、重点指标进展缓慢等现状，何小平同志多次组织全行开展党支部PK赛，各支部签订军令状、认领PK目标、开展党建结对，比学赶超氛围空前高涨。疫情期间，党员冲锋陷阵，战斗在复工复产第一线，累计发放抗疫贷款5.93亿元。通过党建思想的正确引领，有效释放了全行生产力。

　　创新实践“开门办行”新理念

　　2019年开始，何小平同志亲自挂帅担任阿里集团首席客户经理，立足区域经济特色，提出了“开门办行，深耕互联网金融创新发展”的经营理念。他常说：“支付宝的存款虽然走了，但互联网天地依旧大有可为！”

　　他以市场需求为导向，积极探索与互联网企业的多元化合作，跳出单纯的代收付业务，以全球化视野紧盯互联网企业特有的股权架构带来的全球化资金流量。在人民币结算业务的基础上，积极拓展国际业务和资本金业务合作，从境外放款、股利分红、服务贸易等业务向跨境人民币资金池、资本金、大额美元存款等业务延伸。两年来新营销蚂蚁科技集团、盒马网络、阿里健康、阿里影业等账户36个，带动新增时点存款445.42亿元，新增日均存款375.59亿元。 在三方支付严管的情况下，何小平同志提出将开拓创新业务的重点转移到流量大、风险小、客户粘连度高的场景金融上，积极捕捉市场营销机会，全国首创的“综合收银台”产品创新，在绿城物业、顺网科技、蘑菇街等客户身上得到有效运用。

　　在他的带领下，互联网金融业务的创新之路在不断地延伸。两年间，支行成功引进天猫优选入驻农行掌银商城，输出同花顺基金支付项目，探索支付宝平台定期存款产品输出，大力推进“智惠保”项目，成功营销中国人寿、太平洋寿险、北京人寿等7家行业头部企业落户我行。

　　倾力打造“以人为本”新格局

　　何小平同志坚持以党风促行风，规范议事规则，推出本级员工限时办结承诺制、“部门+网点”支部红色结对定向帮扶制、党建联系点“1+2工作法”，大兴实干之风；他坚持严管与厚爱并重，做实做细家访谈心，真诚对待每一位员工，时常赶赴经营网点，与一线员工共同探讨基层党建、业务经营和厅堂改造等具体工作，看望春节坚守岗位的员工；他坚持亲力亲为提升员工幸福指数，精心营造员工幸福家园：两年来，他推动支行食堂升级改造，解决了全行员工“早餐难”问题；加大疫情期间员工关怀，持续优化体检套餐和人身保险；对员工集体宿舍进行修缮，解决了14名近三年来新入行单身大学生“租房难”问题；通过组建羽毛球俱乐部，亲自带队参加上级行、客户单位的运动赛事；带领员工开展集体团建、举办25周年文艺晚会、推进青年专才培养，让员工分享到与农行共成长的快乐。

　　在何小平的带领与影响下，班子成员各司其职、协调配合，实现了民主与集中的有机统一；员工心齐气顺，凝聚力有效提升；全行整体协同联动、履职执行得到有效激发，为各项业务可持续发展提供了坚实的人才支撑和文化支撑。