高 彦
高 彦
嘉兴桐乡支行营业中心党支部书记、经理
2022年11月23日 17:32:47 来源:农行浙江省分行 作者:农行浙江省分行
高彦，男，现任中国农行银行股份有限公司桐乡市支行营业中心党支部书记、经理。自2014年入行以来，经过多岗位的锻炼，从柜员、国际业务部、客户经理，再到副职、网点负责人，不管在哪一个岗位，他始终脚踏实地，砥砺前行，并于2018年入选支行初级青年英才。虽然担任网点党支部书记及负责人仅三年时间，但凭着吃苦耐劳、敢于担当的精神意志，带领所在网点在团队管理、业务经营等方面取得了较好发展。
一、党建引领，促业务发展
桐乡支行营业中心现有在职员工37人，其中党员10人、党员发展对象2名、入党积极分子4人，占比43%。高彦同志作为营业中心党支部书记，以弘扬“红船精神”为各项工作的引领，把加强基层党建作为提升战斗力的核心，充分发挥了一名党员的先锋模范带头作用。作为网点负责人，他认真履行“一岗双责”，时刻保持积极进取的态度，在业务上冲锋在前，带头跑客户、带头营销攻坚、改革创新。在管理上严格落实“三会一课”，坚持常态化学习与讨论；对于涉及到人员调配、员工奖惩、指标分配、费用使用等“三重一大”事项均上会讨论，切实把纪律立起来、严起来。作为一名共产党员，他始终将责任担在肩上，在各个方面以身作则，在高彦的带领下，通过党建与业务的深度融合，桐乡营业中心进一步激发了组织活力，员工的工作积极性日渐高涨，精神状态越发向上，劲足实干的工作氛围愈加浓厚，业务经营实现了高平台上的新突破，2021年被评为省分行及嘉兴分行先进基层党组织。
通过党建引领，营业中心各项业务得到良好发展。截至2022年5月末，营业中心各项存款余额119.34亿元，比年初增加10.45亿元，日均比年初增加3.53亿元；各项贷款余额84.35亿元，比年初增加13.74亿元，实现网点存贷规模首次突破200亿大关，经营绩效持续向好。担任营业中心负责人以来，高彦坚持龙头网点定位，加大重大项目和客户营销落地，在上级行的大力支持下，先后完成项目贷款审批3个，累计金额29.5亿，其中乌镇之光超算中心项目是全省首笔新基建项目贷款。机构业务方面，成功营销落地桐乡市中医医院医疗集团账户和迁建专户，成功开立公安局涉案资金外币账户，实现合作零突破，带动日均存款提升1.1亿元。重点业务方面，成功承销桐乡市城市建设投资有限公司超短期融资1.2亿元、认购短期融资债券5000万元，同时发放资管新规后嘉兴分行首笔理财融资1亿元。e账通保理融资业务投放2.67亿，其中项目类e账通1.17亿元。个人业务方面，主抓按揭客户营销，21年累计投放按揭贷款8.26亿元，创网点历史新高，同时落地华润主监管账户2户，日均存款提升4.39亿元。
二、思想统一，树立榜样
作为一名网点负责人，高彦深知自己的言行举止会影响网点员工，因此他总结出思想上用好“三颗心”，鞭策自己同时带动员工。一是秉承初心。从基础业务操作到网点管理，在其位谋其事，虽然岗位不同，但是对于工作尽心尽责的态度从未改变。二是抱有决心。不管是业务学习、客户营销或者团队管理，常怀有高度的责任心和使命感，才能沉下心来认真面对工作，推动业务发展。三是充满信心。在业务开展中总能遇到各种各样的问题，需要靠一次又一次的攻坚克难，才有信心和底气敢于面对挑战。在“三颗心”的影响下，高彦以身作则，不管是小到聚合码、信用卡等产品营销，主动放弃休息时间，带头组织员工开展外拓活动；还是在大客户维护、项目贷款营销等方面敢于担当，全流程亲力亲为。一方面不断充实自己，使自己的政治素养、领导能力、业务水平得到明显提高；另一方面也为网点业务发展注入了强心剂，在网点内较好地发挥了示范作用。俗话说“上行下效”，在他的带动下，网点上下都呈现出一种良好的运行态势，班子成员的团队合力和执行力得到了全面提升。
三、管理细化，提升凝聚力
在工作中，高彦同志注重团队管理，充分意识到怎么管好人、用好人，增强团队凝聚力和执行力是团队可持续向好发展的关键。因此他通过做到“三个好”，入情入理，努力营造理解、关心、帮助员工的工作氛围。一是沟通好。一方面加强班子沟通每周汇总情况互通信息进行决策，对于员工增加交流频率，利用各种茶余饭后的机会了解他们的想法和需求。另一方面，有针对性地沟通，对于年长同志，抱着一种学习的态度去征求他们对管理和业务发展上的意见建议；对于年轻员工，则要多发挥他们的能动性，适当把一些事情分配给他们去落实。二是关心好。主要体现在加强人文关怀，多换位思考，找到员工需要被重视和关心的地方，要在工作和生活上给予全方位的关系和关注，比如利用晨会给每位员工送去祝福，在同事及其家人需要帮助时负责人会亲自看望，给予关怀。三是引导好。每位同事都有自己的长处，一定要在工作中发挥他们的闪光点，取长补短放大优势，结合考核激励，营造积极向上的氛围。营业中心青年员工较多，真正用好青年突击队这这支队伍，常态化地发挥青年员工能动性，主动培养员工的业务和管理能力，例如形成赛马机制，将员工分组，任命非班子成员担任组长，班子成员做好支撑，通过内部竞争，激发员工的激情与干劲，营造比学赶超的氛围。
高彦同志用自己的实际行动诠释着一名共产党员、一个基层网点领头人强烈的责任感和使命感。今后，他将继续坚守初心，不断超越自我，进一步提升网点竞争力，为桐乡支行实现新跨越奉献自己的青春年华。
