凌跃强
凌跃强
嘉兴海宁支行党委书记、行长
2022年11月23日 17:30:21 来源:农行浙江省分行 作者:农行浙江省分行
凌跃强，农行海宁支行党委书记、行长。他先后担任市分行营业部、秀洲、嘉善和海宁多家一级支行的“一把手”，无论在哪个岗位上他都牢记党组织赋予的责任和使命，坚持“从严治党、从严治行”不动摇，积极探索党建与业务融合发展之路，带领团队，在服务经济，深耕“三农”，强化管理的道路上不断前行，推进全行高质量可持续发展。
他本人以及所带领的团队也得到了政府的高度认可，在担任“一把手”期间所在支行荣获省级万家民企“最满意银行”、“金融支持地方经济一等奖”、“人行外汇管理A类行”、“省分行先进单位”、“总行文明单位”等称号。凌跃强同志个人也先后荣获省分行“风险管理先进个人”、“百名优秀党支部书记”、“先进个人”等荣誉。
党建统领，筑牢思想之基
作为党建“第一责任人”，凌跃强坚持把“亲力亲为”、“敢于担当”的行动自觉渗透到日常工作中，传承、践行、弘扬“红船精神”。他担任支行一把手后提炼传导《党建与业务经营有机融合二十条》，进一步提升与业务经营的融合度，规范“三会一课”开展，将党建作为谋思路、拓业务、抓队伍、强管理的重要手段。他通过大力推进干部能上能下和全行“揭榜挂帅”机制，选优配强部门和网点班子。通过定编定员和弹性排班加快基层队伍转型优化，激发干事创业激情。
在工作中，凌跃强坚持把党建和经营管理各项工作同谋划、同部署、同检查、同考核，在全辖建立“党员先锋队”、“青年突击队”、服务“三农”小分队、党员营销攻坚团队等35个，建立党员服务示范岗147个，有效发挥党组织和党员战斗堡垒和先锋模范作用，形成了以党建促业务发展的新常态。截至2021年末，海宁支行全行各项存款余额352.65亿元，增量36.77亿元，全行各项贷款余额304.45亿元，增量58.30亿元，当年人民币存贷款增量首次突破百亿元大关，是全市唯一实现各项存款、对公存款、个人存款、各项贷款、个人贷款五项增量均列四行第一且份额上升的支行。
服务经济，筑牢业务之基
金融活，经济活；金融稳，经济稳。在他的带领下，海宁支行坚守服务实体经济金融本源，持续提升金融有效投放和服务水平，为当地经济发展注入源源不断的金融活水。
抓重点项目，服务好政府中心工作。白天黑夜、各个节假日，他总是奔走在第一线的政府和企业。在市分行营业部期间，面对百亿棚改项目，他一边带领团队迅速对接政府部门，为做好各项准备工作经常忙到半夜；一边多次对接上级行，克服难点争取支持，最终实现首家放款。凌跃强到海宁支行工作以来，累计对接智慧港四期、恒逸新材料、双漾里未来社区等海宁市重点项目42个，授信总额132.16亿元，已投放59.92亿元。在他的钉钉子精神影响下，走到哪里都能看到农行人拼抢市场的身影。
抓普惠贷款，扶持小微企业成长。他在全行严格实行限时办结制，每月对网点和部门信贷业务办理效率进行考核通报，实现存量贷款周转不超过一个工作日，新增贷款授信到放款不超两周，有效解决中小微企业和个体工商户“融资慢”问题。截至5月20日，全行法人普惠贷款余额75.14亿元，比年初增加7.29亿元。
抓服务“三农”，行长带头“开路”。凌跃强带领班子主动下沉，积极对接乡镇“一把手”，带动网点负责人坚持每月跑遍辖内村两委，支持了斜桥、盐官、长安等镇的“土地综合整治”项目，目前已授信25.2亿元，已放款14.6亿元；对村级流贷授信户数39户，授信金额1.96亿元，已用信5615万元。同时，大力推广“惠农e贷”等线上金融产品，实现了“24小时办贷”。至5月20日，全行惠农e贷余额19.27亿元，比年初增加2.23亿元。
带头冲锋，筑牢责任之基
疾风知劲草，一名真正的共产党人始终保持着“越是艰险越向前”的奋斗精神。凌跃强就是这么去践行的。海宁“4.2”疫情发生后，作为党委书记的他，一边马不停蹄从桐乡家中赶往单位一边带头号召党员干部驻守岗位。在他的带领下，多个条线骨干组成党员突击队连续驻守支行大楼12天保障全行贷款周转、代发工资等业务正常运行，并为受影响企业开辟信贷绿色通道，助企纾困做法得到新华社点赞。
4月中旬复工以来他又积极组织开展企业大走访活动，由行长室带队，行领导班子、部门网点负责人、客户经理“三级联动”，实地了解企业生产经营情况和融资需求，切实为企业解决周转资金紧张、抵押物价值不足等问题，让融资不再难。4月以来合计实地走访企业980余户，为21家企业发放无还本续贷23笔，金额9291万元，目前余额9.83亿元。
精细管理，筑牢经营之基
凌跃强始终坚持业务发展与风险防控并重，从前中后道全流程加强各类风险管理，全行风险防控基础进一步夯实，风控观念理念进一步深入人心。他在嘉善工作期间面对浙江昱辉、众盛金属、美森印染等几家不良大户，成立“一户一策”清收小组，坚定不移推进不良贷款清收处置工作。历时3个月，通过总行、省行、市行、支行四级联动，组建5个调查小组到全国8个地区开展相关工作，最终顺利完成浙江昱辉大额不良上报、起诉、尽调、评估、批转、核销等一系列工作，创造全市范围内从反映不良到出表的最快纪录，成为当地首家不良贷款顺利出表的银行。
为进一步实现基层减负，提升基层服务效能，他在全行范围内开展“五怨五忧”、执行力建设大讨论，结合“首问负责制”、“限时办结制”，梳理畅通全行汇报、沟通机制，上下问题反映和处置反馈机制。同时，以工会团委为阵地，开展“五小”建设、“十必谈、八必访”、文体比赛等系列活动，切实关心关爱员工，营造和谐团队文化，提升员工凝聚力。
