朱建华
朱建华
温州分行资深专员，党委组织部部长，人力资源部党支部书记、总经理
2022年11月23日 17:14:44 来源:农行浙江省分行 作者:农行浙江省分行
该同志积极参加党史学习教育活动，认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九届五、六中全会精神，从党的百年奋斗重大成就和历史经验中总结出发，对照新时代温州农行人新使命，强化党建引领，深化党建与业务融合，统筹推进党建、干部、人才和员工队伍建设等重点工作，助力全行业务高质量发展。主要事迹如下：
一、强化党建引领，深化与业务融合发展。
（一）助力服务乡村振兴行动。成立13支“红色支农”小分队和13支“服务乡村振兴党员先锋队”，以金融自治村签约授牌、银村党建结对等形式，开展“红色支农”系列活动，助力基层网点耕耘农村市场，为服务乡村振兴贡献农行力量。
（二）实施“书记项目”发挥“领头雁”作用。制定实施《温州分行“书记项目”管理办法》，各级党组织共申报“书记项目”240个并全部完成。
（三）扎实推进建党100周年系列活动。开展“光荣在党50年”纪念章颁发、2021年新发展党员集中宣誓、新老党员信仰对话、新党员行史教育等活动。举办“青年双月论坛”之“学党史我来说”活动。
二、聚焦政治定位，深化巡视巡察工作。
（一）扎实开展一级支行巡察。建立新的巡察人才库，选拔60名入库人员，组织巡察人员集中培训2期，共40余人参加，组织5人参加2021年省分行巡察干部培训班。制定《2021年一级支行巡察工作方案》，4月、7月累计选调40人次对乐清、瑞安、洞头、龙港等四家支行开展巡察，11月，选调20人次对市中、龙湾、瓯海、永嘉等四家支行开展巡察“回头看”，进一步强化督促提醒，确保发现问题的全面整改。
（二）做好巡察发现问题持续整改。以巡察整改成效推动党建与业务高质量发展。向省分行报送了《温州分行持续整改情况表》，63个问题已全部整改到位，问题整改率为100%；134条整改措施已全部落实，落实整改措施完成率为100%。
三、加强培养，推进干部队伍建设和管理。
（一）加快干部选拔培养。2021年新公开竞聘副科岗位资格人选12名，其中35周岁及以下人员6人，全日制本科及以上学历9人，分别占比50%、75%。2021年通过“投标竞争”方式，共选拔14家网点主要负责人。
（二）加强干部队伍建设。全年新提拔副科（助理）及以上干部34人；平级重用部门副职1人，平级转任党委副书记8人，平级重用部门正职1人，平级重用支行正职2人。提拔为一级支行班子25人，占比73.53%。一级支行班子成员平均年龄42.48岁，干部年轻化、专业化工作扎实推进。
（三）充分发挥专业岗位激励作用。开展2021年高级经理和高级副经理续聘工作和高级副经理新选聘工作，续聘高级经理和高级副经理10人，新选聘高级副经理5人。在高级专员中推荐选拔1名副督导员，在高级副经理中推荐选拔1名一级支行副行长。
（四）持续推进青年英才培养使用。2021年新选拔青年英才共16名，其中高级英才2名，中级英才5名，初级英才9名，平均年龄31.1岁，均已落实培养岗位。提拔2名中级青年英才担任一级支行一把手，派送1名中级青年英才参加总行“双百”交流。举办青年英才培训班，提升政治素质和专业素养。派送2名青年英才参加总行青年英才卓越领导力研修班，7名青年英才参加省分行培训。
四、紧盯进度，提升质量，加快档案专审工作。
（一）开展“以干代训”活动。开展16家支行档案专审经办人员轮训，增强对专审制度理解掌握和档案实操能力，把好档案材料收集鉴别审核关。
（二）合理安排督促进度。按周公布专审进度，全市完成专审3504卷，完成档案专审工作目标。
（三）开展重点审核范围档案“回头看”工作。对16家支行专审质量进行抽查，共抽调支行档案33卷，对发现问题及时进行反馈，整改确保组织认定依据充分，归档材料符合中组部专项审核工作要求。
五、以工资集中支付为契机，持续提升薪酬管理规范化水平
（一）实现全行工资集中发放。制订《温州分行工资集中支付细化方案》，规范工资发放流程和要求。配齐经办、复核和审批3个岗位人员，明确分工，理顺工作流程，组织支行开展业务培训，3月份成功实现工资集中支付。统一上收市管干部工资、延期工资的计提和发放，一级支行班子成员和科级转任人员工资由市分行统一制册和支付。
（二）进一步提高乡镇网点员工工资待遇。制订落实《温州分行关于进一步提高乡镇网点员工工资待遇实施方案》。在原有政策基础上，增加配比一定额度工资增加乡镇网点员工津贴标准，制订三档差异化津贴标准，最高标准较原标准提高了50%，激励员工服务乡村振兴。
六、强化教育培训管理，提升员工队伍能力。
（一）细化用工管理。2022年秋招签120人，签约率70.59%，居全省前列。全年办理劳动合同331份、解除劳动合同80份，未发生劳动纠纷。全年审核批复支行本部招聘7次，招聘16人，确保机关本部职数在上级行核定编制内。及时响应员工交流、调动需求，全年落实13位员工的跨行调动申请，积极做好服务工作。
（二）提升培训质效。开展3期数字化转型专题培训，培训领导干部和业务骨干137人。开展金融服务乡村振兴专题培训，培训惠农金融服务点负责人和三农客户经理56人。开展投行、法律、理财、互联网金融四类专业人才培训，培训投行专业人才20人次、法律58人次、理财113人次、互联网金融35人次。连续三年开展基层员工转型转岗轮训，共48期，轮训2573人，轮训完成率达到113.1%，全面完成基层员工三年轮训任务。督促和推动各条线持续开展业务能力提升培训，全年开展业务深化培训15期，培训773人，不断推动业务发展，筑牢风险底线。
七、高效做好离退休服务工作。
开展“光荣在党50年”纪念章颁发活动，通过集中座谈、上门走访等形式完成95枚纪念章颁发工作。充分调动离退休人员老有所为的积极性，组织参加各类“建党百年”活动。将离退休人员与在职职工一并纳入帮扶，建立离退休人员困难档案102人。对生活困难老干部、老党员等群体进行走访慰问，重点关注重病、高龄、失能等人员，坚持年度中间特困慰问落实，精准解决离退休人员的实际困难。
八、强化检查监督，提升组织人事规范化水平。针对《关于总行对浙江分行组织人事工作尽职监督检查发现问题的整改意见书》，迅速组织条线人员学习，开展逐条对照讨论，研究布置具体整改措施，分条线通知支行开展自查工作，做到立查立改，确保整改见效。在抓好反馈问题整改的基础上，结合我行实际，重点开展检查工作，出具问题底稿8张，移送8名责任人员，对检查发现的问题逐一落实整改。组织各条线开展全面梳理，强化政策制度学习培训，提升组工干部队伍业务能力，进一步夯实管理基础，不断提高组织人事工作规范化水平。
