王洁琼

王洁琼

杭州玲珑支行党支部书记、行长

2022年11月25日 21:57:48 来源:农行浙江省分行 作者:农行浙江省分行

　　王洁琼，女，39岁，现任杭州玲珑支行行长、党支部书记。2006年6月进入农行参加工作，先后从事过柜员、后台三级岗、客户经理等岗位，2013年12月任临安支行个人金融部副经理，2015年10月起历任昌化支行、於潜支行、玲珑支行等基层网点主要负责人。2019年9月光荣成为中共党员，2021年1月起，历任玲珑支行党支部书记。本人能严于律己、竭诚奉献、辛勤工作，出色地完成了本职工作和党赋予的党务工作者的光荣任务。

　　一、全面加强自身建设，个人政治素质过硬

　　多年来，本人以政治责任感为动力，坚持从思想上、作风上持续加强自身建设。深入学习贯彻党的十九大和十九届历次全会精神，自觉用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑。增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上自觉同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。牢固树立正确的人生观、价值观和世界观，不断增强自身法律观念和廉洁意识。思想上经得起考验，工作作风朴实，团结和带领基层网点党员和员工，兢兢业业，得到了大家的信赖。

　　二、提高党务工作能力，巩固党史学习教育成果

　　新时期党务工作给党务工作者提出了更高的要求，本人平时能刻苦钻研学习党务知识，注重通过加强学习来提高自己的政策水平和党务能力。多年来，无论业务工作再忙，日常事务再多，也要挤出时间看书学习。通过一系列学习，持续提高了驾驭党务工作全局、解决和处理问题的能力。

　　按照要求推进和落实“三会一课”制度，组织和坚持好支部学习，每月安排一次集中学习，做到学有计划、学有过程、学有成果。进一步加强党史学习教育，组织全体党员开展讨论，领会中共党史的精神内涵，与全体党员一道提高理论修养，切实提升了基层党建治理。

　　三、抓监督强保障，切实担负起管党治党主体责任

　　坚定不移推进全面从严治党、从严治行方针政策，坚决落实“一岗双责”主体责任，做到敢抓、敢管、勇于担当。一是上传下达上级行的各项要求，组织部署，通过在党支部会议中学习关于党风廉政建设的有关文件规定，做好廉洁教育，让规章制度警觉于心，并签订党风廉政建设责任书。二是严肃党内政治生活，进一步加强和规范党内组织生活、严格执行组织生活制度，从严落实“三会一课”、民主生活会、组织生活会，党员干部认真开展批评与自我批评，形成“照照镜子、出出汗”等相互监督、相互制约机制。三是加强党内重大事项监督，涉及网点人员岗位调整、费用列支、绩效分配等重大事项，由网点班子进行民主商议，并通过支部会商定并最终确定，坚决不搞“一言堂”。四是加强作风建设，做好廉洁自律。在日常工作和生活中，能够自觉遵守中央八项规定，杜绝“吃、拿、卡、要”等违纪违规行为。能将集体荣誉和利益摆在第一位，正确处理与员工之间的风清气正的良好工作环境，能够自觉抵制不正当之风。

　　四、持续加强党务工作，积极开展“争先创优”活动

　　认真落实好各项党务工作，深入开展调研，了解党务工作的痛点和难点，并积极解决。进一步统一全体党员思想，振奋精神，引领党员积极主动投身于服务乡村振兴和共同富裕、服务客户、服务员工、服务基层以及疫情防控工作。积极开展“三亮四比三评”活动，大家的工作热情高涨，党员带动员工，将精力聚集到完成工作任务和干事创业上，平时，注重与党员之间谈心，及时掌握党员的工作情况，思想状态，引导发挥模范作用。大家在工作主动分析与先进行的存在的差距，捕捉对业务有利的信息，把工作做在前头。经常性开展“争先创优”活动，比如每季：服务明星、营销明星、合规明星的评比；对于利用休息时间积极投入到网点业务发展中的员工，树立典型，形成一个你追我赶，共同进步的局面。至2022年4月末，各项存款比年初上升6772万元；普惠贷款比年初上升2731万。

　　五、发挥先锋模范作用，积极推进重点工作任务

　　狠抓党员干部执行力，开展“党员+员工”活动，深入推进乡村振兴等重点工作。根据上级行的要求，玲珑支行积极组建深耕小组，通过前期的摸排，确定党建结对村，并不少于每周一次的进村活动，结合惠农E贷产品，积极拓展个人账户、电子银行、信用卡等其他衍生产品的营销。并在农户家中开展小型沙龙，为农户解答理财、贷款、存款等各种金融问题，受到了农户一直好评，提升了农行在农村市场中的影响力。同时，网点也积极走访小微企业主，梳理目标清单，并定期进行走访，为小微企业主提供了资金保障。

　　年初网点即制定存款落实计划，明确目标，落实专人跟踪；与公司部共同走访物业维修基金，定期上门拜访，至4月末该单位在玲珑支行定期存款余额达2.45亿元，比年初新增5350万元，进一步夯实网点定期存款基石。网点不仅在抓机构客户中敢抢敢拼，在维护个人贵宾客户中也毫不逊色，日常通过对周边商户的走访、了解，成功挖掘了多名在他行的个人贵宾客户。强化考核机制，通过适合本网点的考核办法，激励员工的工作积极性，发挥员工各自所长，激发网点全员营销的氛围。

　　积极营销，做好客户的走访和维护工作，制定相应工作计划，总结交流，对客户提出的需求，利用自身的专业素质，及时给客户提供方案。特别在服务小微企业主的过程，得到了一致好评，并为我行广为宣传，提升了我行在一定区域内的影响力。与同事之间相处能真诚对待，一是对新入职或新转岗员工，由党员业务骨干进行指导，帮助在政治素养、合规意识、职业习惯、业务技能等方面综合提升，营造“传帮带”的良好氛围。二是通过日常谈心谈话、家访、座谈等方式，了解员工的“工作圈、生活圈、社交圈、消费圈”，成为一名倾听者及开导者，营造温馨家园文化。三是加强检查，整改落实。定期对员工行为、业务经营、风险防范等进行排查与分析，查找问题，分析根源，提出方案意见。对上级行出具的问题，加强问题整改与处罚。