组团发力强推进 破难攻坚求实效

——嘉善县开展“基层出题、机关答题,领导点题、部门破题”活动
2020年01月13日 01:41:38 来源:中共嘉善县委组织部 作者:中共嘉善县委组织部

  “四题式”难题破解了,公交通到了家门口

  嘉善县坚持把开展主题教育与正在做的事情紧密结合起来,突出问题导向和效果导向,围绕全年目标任务、对标先进标杆,聚焦发展堵点、民生痛点和治理难点,开展“基层出题、机关答题,领导点题、部门破题”活动,着力推动解决一批重点难题问题,以攻坚破难的实际成效取信于民。

  一、坚持问题导向,拓宽途径多元化点题出题。始终坚持问题目标导向、摸清底数,把发现问题作为点题出题的基础。一是县处级领导干部点题。县党政领导班子结合分管领域和条线工作,县人大、县政协领导结合日常工作,从影响全县“双示范”建设、阻碍全国文明城市创建、制约经济转型发展、减缓项目推进、损害民生福祉等问题中,选取1—2个突出问题,进行精准点题,共收集县处级领导干部点题项目38个。二是镇(街道)、县级机关部门出题。各镇(街道)、县级机关各部门(单位)结合功能定位和特色工作,围绕县委县政府中心工作、重点工作,以突出点上的具体问题为主,并结合自身实际存在的困难和问题认真出题,每个镇(街道)原则上报送不少于5个,每个县级机关部门(单位)报送不少于1个,各中心工作办公室2个,共征集出题项目45个。三是村(社区)、企业一线荐题。各村(社区)、两新组织围绕强村计划、乡村振兴、文明创建、企业经营、中美贸易摩擦等方面,广泛开展意见征集活动,并上报至镇(街道),由镇(街道)集中汇总梳理出题105个。

  二、突出难点堵点,精准筛选集约化选题定题。始终坚持问题精准剖析、分类研判,把疑难问题作为选题开题的关键。一是聚焦常规性重点项目问题。围绕拆违攻坚行动、美丽乡村建设、垃圾分类等重点工作推进中的一批关键项目,细化量化进度、质量、成效等评判指标,梳理出桃源渔歌风景线建设、“拔钉除障”百日攻坚、320国道辅道建设等重点项目9个,倒排时间进行再发力、再推进。二是聚焦责任不清不明确问题。对涉及条线部门较多、职责分工不明晰、协调难度较大的综合性任务,立足各部门工作实际和职责定位,针对乡村振兴、文明创建、人才招引等方面,集中梳理出补足县城区教育资源、人才福利房的产权和出售、水域占补平衡等问题11个,打破部门壁垒和职责界限,统筹力量进行再分解、再落实。三是聚焦疑难性历史遗留问题。对以往工作中因各种因素制约而未能得到及时解决的“老大难”问题,坚持用发展眼光看问题,进一步解放思想、转变观念,集中梳理出农业废弃物处置、老旧小区改造各类阴井盖改一次多一批等问题8个,鼓足干劲进行再承办、再攻坚。

  三、聚焦破难实效,组团攻坚项目化答题破题。始终坚持问题合力攻坚、动真碰硬,把实际成效作为答题破题的标准。一是建立破难项目库。按照问题精细化、任务清单化、责任具体化要求,建立破难项目信息库,列明各个破难项目的主要困难、预期目标、完成时限和责任单位,实行跟踪督办、动态管理,一件一件抓落实、一项一项抓推进。对题库当中的问题采取分批破解来推进,按照轻重缓急、难易程度进行研判,把老百姓反映意见最大、对重大项目影响最大、短期内可以集中攻坚解决的问题,列出首批28个破难项目。二是集中接令出征。举办集中破难出征仪式,召集破难项目涉及的49个相关部门负责人,由县委书记亲自颁发28张“出征令”,组织各破难组正副组长向党旗集体宣誓,做到责任第一时间压实、项目第一时间交办、任务第一时间启动,确保问题解决不拖沓、不积压、不敷衍。三是组建破难专班。建立“一个问题、一个小组、一个方案、一抓到底”的“四个一”工作模式,由各答题组组长牵头,召集问题涉及的相关部门,组建28个攻坚破难小组。全面推行领导干部一线指挥,问题矛盾一线解决,工作作风一线转变,工作水平一线检验为主要内容的“一线工作法”,强化攻坚破难。比如,县建设局抽调6名部门精干力量,将“阴井盖改一批多一批”老大难问题纳入老旧小区改造整体推进,开展破难2周内高质量完成18个老旧小区改造。

  四、注重制度保障,健全机制常态化评题议题。始终坚持问题标本兼治,创新机制,把常态长效作为评题议题的目标。一是每周汇报推进制。由县主题教育办牵头,定期召开工作调度会,通过“每周一报告、半月一交流”、定期通报等形式,实时了解掌握各破难小组的推进力度、工作成效和实际困难,共同分析问题推进的难点,协调帮助解决相关推进问题。截至目前,已召开工作交流会3次,帮助协调解决疑难问题5个,提醒谈话1人。二是督查指导跟进制。将破难项目推进情况作为衡量各单位主题教育成效的重要标准,组织7个县委巡回指导组开展常态化跟踪督导,采取座谈交流、实地督办、走访调研等形式,对各破难项目开展情况进行跟踪指导。累计共开展专题巡回督导32次,发放督查整改单4张,整改相关问题16个。三是滚动销号破解制。严格实行“销号”管理制度,落实专人对破难项目完成情况进行“验收”,按照答题效率、答题成效、答题质量等指标,在出题单位、党员群众中开展满意度调查,对完成较好的问题予以“销号”,对质量不高、满意度偏低的问题予以“退回”,重新答题破题。截止目前,已完成2个破难项目的验收,满意率均超过90%。

责任编辑:徐曼丽
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