28、衢州市开化县七一电力器材有限责任公司

28、“七一工作法”

28、“七一工作法”

2016年07月24日 00:00:00 来源:浙江党建网 作者:

　　■品牌亮点:“七一工作法”　 

　　■案例概述:浙江开化七一电力器材有限责任公司党支部结合公司实际，总结探索出以“组织架构一体化、党性锤炼一标准、美丽青春一彩虹、人才培育一条龙、绩效考核一颗星、党建共建一张网、党建责任一张单”为主要内容的“七一工作法”，充分发挥党员的先锋模范作用，强化公司党支部的政治和服务功能，将党建引领贯穿渗透进公司发展全过程，推动公司双强争先、和合同创。

　　■报送单位:中共开化县委组织部

　　公司党支部组织公司管理层进行党性知识测试

　　■案例详情:

　　践行“七一工作法” 　共创“和合共同体”

　　一、背景与起因

　　浙江省开化七一电力器材有限责任公司创建于1989年，2000年改制为股份制企业，是一家集研究、开发、生产、市场营销为一体的国家高新技术企业。公司专业从事高压绝缘制品制造、送变电工程专业承包、电力设施安装、电力工程设计咨询服务等。2015年公司实现产值3.8亿元，销售额4.2亿元，利税4800万元。

　　公司党支部结合公司发展实际，总结探索出了“七一工作法”，不断引领企业科学发展、转型升级，实效了双强争先、和合同创的目标。公司先后获得“国家高新技术企业”、“浙江省技术创新优秀企业”、“浙江省创先争优先进基层党组织”等荣誉，党支部书记孙建英被授予“全国三八红旗手”荣誉称号。

　　七一工作法基本寓意是:一是公司7名股东全部为党员，专门选择在1989年7月1日创立公司，彰显对党的忠诚不渝;二是公司创立26年来，在党的教育引领下，始终一条心创业创新，保持股东结构不变，铸就公司和合之魂;三是公司党建工作主要从“组织架构一体化、党性锤炼一标准、美丽青春一彩虹、人才培育一条龙、绩效考核一颗星、党建共建一张网、党建责任一张单”等方面切入，充分发挥党员的先锋模范作用，强化公司党支部的政治和服务功能，将党建引领贯穿渗透进公司发展全过程，推动公司双强争先、和合同创。

　　二、主要做法

　　一是强组织。公司始终坚持“双向进入、交叉任职”理念，全面推行党政组织架构一体化设置，党支部班子成员全部由业主兼任，董事长、总经理、副总经理、部门经理等公司中层以上管理职务全部由党员骨干担任，财供部、研发中心、销售部、生产部、运行部等核心部门全部建立党小组，强化党支部与决策管理层开展双向互动交流的组织架构，通过定期恳谈、沟通协商，使党的主张通过公司决策管理层中的党员贯彻落实到生产经营各个环节，真正确立起党支部在公司发展中的政治核心地位。

　　二是争先锋。紧扣公司“责任、担当、奉献、创新”内涵，制定党员党性锤炼“十有”标准，将党员作表率当先锋的要求具体化。积极开展“看比学·赛青春”、“双岗双号”创建、“我的国家公园梦”意见征集、“角色互换·体验快乐”等“七彩”青春行动，采取表彰先进、物质激励和精神激励相结合，增强党员职工争先创优的自觉性。通过对党员职工完成重点工作、重要指标情况的晾晒、分析和评比，并将结果与党支部书记业绩考核相挂钩，形成“拿指标说话、用指标评价”的工作格局。每年从生产、销售、技术、管理、服务等领域考核评选出20名“七一之星”进行表彰宣传，并纳入“千里马”人才储备库，按照年龄梯队培养，营造人人争先，个个奋进的良好氛围。

　　三是聚合力。按年度制定党建责任清单，将阵地建设、党员教育、技能比武、社会公益等目标任务具体分解落实给每一位责任党员，通过制作图表、“双述双评”等形式，实现党建责任大家挑。扩大赋权范围，在党支部牵头抓总的前提下，将职工思想政治教育、评先评优、文化建设、人力资源管理等权限分别赋予工青妇等群团组织，做到同心同向，协同作战。积极打造“家”文化，从关心关爱职工入手，实行网格化管理，建立完善党员志愿者服务队、走访慰问等帮扶机制，帮助解决职工工作生活难题，重点是化解好员工与企业、员工与员工、员工与家庭之间的矛盾，用暖心关爱的实效获取广大职工与公司“风雨同舟，共渡难关”的思想认同。

　　三、主要成效

　　1、党支部地位更牢固了。公司党员的党性意识明显增强，时时处处严格要求自己，立足本职岗位当好表率，用先锋模范作用影响带动广大职工积极向党组织靠拢。公司业主一致认为，抓党建就是抓信仰;抓党建就是抓团队;抓党建就是抓担当;抓党建就是抓效益;抓党建就是抓发展。

　　2、公司氛围更和美了。在公司党支部的引领下，公司业主与职工之间加深了相互理解和支持。面对行业不景气，公司面向全体职工喊出“不灰心、不裁员、不降薪”的承诺，职工以公司为“家园”的意识普遍增强，关键人才离职率长期低于1%，劳资纠纷等群体性事件始终为零。

　　3、转型升级更快速了。公司党支部通过参与建言献策、科技攻关、机器换人等具体工作，在公司决策管理、生产研发等重要环节中发挥了积极作用，有效助推公司科学发展、转型升级。公司连续12年实现零次品、零差错、零事故、零投诉，投资6亿元的七一产业园已于今年7月1日动工建设，预期效益将是现在的2.6倍。

　　四、工作启示

　　公司党支部在推进实施“七一工作法”过程中，要突出健全完善工作机制，确保工作能够真正取得实效。

　　一是要健全实施一以贯之抓落实机制。公司上下将践行“七一工作法”作为常态性要求，每项工作均落实了责任人、责任部门、责任领导和完成时限，通过制定工作方案，每月对工作完成情况进行检查通报，确保各项工作落到实处。

　　二是要健全实施一处不漏抓参与机制。公司明确“七一工作法”每项内容都要实现党员职工全覆盖，并要求所有车间班组都要围绕“七一工作法”实施计划，合理调整优化生产任务和时间安排，尽可能使全体党员职工能够无差别参与，增进党员与职工的互动互融，增强党员职工对党支部认同支持。

　　三是要健全实施一丝不苟抓问效机制。公司党支部对“七一工作法”每项内容的开展情况，都会通过检查资料、职工座谈、活动评议等形式进行实效评估，受到党员职工欢迎的，继续推出整改升级版;党员职工不满意的，作出暂缓或撤消处理，使“七一工作法”常做常新。