83、余姚市长振铜业有限公司

83、“长振”学堂

83、“长振”学堂

2016年07月24日 00:00:00 来源:浙江党建网 作者:

　　■品牌亮点:“长振”学堂 

　　■案例概述:近年来，宁波长振铜业有限公司党总支以“长振学堂”为载体，大力开展员工教育培训，让员工全面系统地掌握知识技能，员工的整体综合素质和能力得到了极大提升，实现了企业又好又快发展，为企业顺利转型奠定了基础。

　　■报送单位:余姚市委两新工委

　　扶危济困基金会成立暨捐款现场

　　长振铜业雪灾抢险

　　■案例详情:

　　创设“长振”学堂助推企业发展

　　一、背景与起因

　　长振铜业有限公司是一家利用国内外回收的废旧黄杂铜为原料专业生产铜及铜合金棒线、异型材的民营企业，有员工430人，固定资产1亿元。公司于1999年成立泗门镇首家民营企业党支部，2008年3月经上级党委批准成立党总支，下设三个党支部，现有党员47名。近年来，公司党总支以“长振学堂”为载体，大力开展员工教育培训，让员工全面系统地掌握知识技能，营造主动学习的氛围，提高了员工的整体素质，推动了企业持续、快速发展。

　　二、主要做法

　　1、创办培训学校。2008年6月，公司党总支组织创办了余姚市民营企业第一家职工培训学校，由党总支委员、支部委员、优秀党员作主讲老师。各部门每期安排部分员工进行脱产带薪培训，并以考试形式检验员工每次培训上课的效果，考试成绩与个人绩效考核挂钩。培训内容包括人生规划、典型人物学习、思想教育，产品质量管理、生产安全知识、设备操作规程、工艺技术知识及法律知识等。截止2016年上半年，长振培训学校共组织了67期培训班，人均授课达7次以上。

　　2、构建学习平台。党总支建立了“三会一课”制度，确定每月12日为职工代表大会、每月15日为党员民主生活会、每月17日为学习心得交流会。倡导和激励全体员工学技术、钻业务，制定出台了《自学成才奖励办法》等一系列激励政策。开展灵活多样的培训、学习，2016年上半年共组织开展19个培训班，培训人次已达600余人。同时，公司加大硬件的投入，每年列支10万元资金，用于购置相关书籍和报刊杂志，供员工借阅。公司企刊编辑室每月定期出版《长振风采》，积极鼓励员工撰写稿件，并经常举办一些优秀文章评选活动。

　　3、开展远教活动。为丰富党员知识，公司党总支新添置了远程教育网络设备，开设了远教大课堂，每周一次组织党员干部和员工收看远教课件，播放红色影片，观看先进事迹报告等，为企业员工特别是外来务工人员提供一个既能接受教育、又能丰富生活的有效载体。在观看远教课件的同时，又与企业战略、企业文化结合，开展卓越绩效管理培训会、企业规范运营座谈会、战略宣贯会及企业文化建设会有机结合，丰富教育形式。

　　4、进行主题教育。在坚持每年开展党员“三联一带”、扶危济困、义务献血等活动的同时，党总支每年都要组织开展主题教育活动，如2010年开展的“学习先进典型，争做一流员工”教育活动，以及2012年开展的“形势教育聚共识、人文关怀聚人心”等主题教育活动，使全体党员和员工从思想理念上提高了认识，营造了公司良好的学习氛围。

　　5、营造文化氛围。党总支每年都要开展各类劳动竞赛、技术比武活动，同时每月组织开展技术经验交流会、部门月会等活动，提高了职工的业务操作技能，为企业培育了一批具有岗位领先水平的操作能手和职业技能标兵。公司还于每月8日组织表彰“质量标兵”、“5S先进个人”、“5S先进班组”、“安全生产先进个人”、“设备管理先进个人”等活动，切实加强精神文明建设，营造了比、学、赶、帮、超的学习文化氛围。

　　三、取得实效

　　通过创设“长振学堂”，开展一系列学习活动，员工的整体综合素质和能力得到了极大提升，实现了企业又好又快发展，为企业顺利转型奠定了基础。

　　1、增强了学习意识，使员工们“重视学”。通过培训，使公司全体党员干部及广大员工端正了学习态度，养成了良好的学习习惯。对公司愿景、使命、价值观和战略有了更为全面的了解，员工与企业在价值取向上的认同感明显提高，执行力明显增强，树立了终身学习的意识。

　　2、丰富了学习内容，使员工们“广泛学”。突出学习根本性内容，增强党性观念。着重学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观，不断强化广大党员政治意识、大局意识和责任意识;突出学习岗位业务知识，实现学工相长。

　　3、拓展了学习载体，使员工们“多样学”。通过远程教育，使全体党员干部深入贯彻落实科学发展观和党的十七大、十八大精神，掌握党建方面的基本理论和基础知识;掌握市场经济运行的基本规律;使广大干部员工进一步解放思想、与时俱进，有力地促进了干部员工综合素质能力的提升，增强了公司的市场竞争力和抵御风险的能力。同时，也有效提升了党建在经营管理中的核心战斗力，树立了企业文化在员工中的崇高地位，提高了企业品牌在市场竞争中的雄厚实力。

　　4、加强了学习典型培育，使员工们“带动学”。通过对质量、设备、交期、安全、5S等方面成绩突出的优秀员工进行每月隆重而简短表彰，调动了员工的生产积极性，体现员工的成就感。自2004年来，累计开展劳动竞赛项目30余项，共涌现出100来项自主创新项目，表彰奖励金额200余万元，员工参赛率达85%，有力地促进了员工综合素质能力的提升，增强了公司的市场竞争力和抵御风险的能力。