20、余姚市王龙科技股份有限公司

20、“一带双建三联”

20、“一带双建三联”

2016年07月24日 09:00:00 来源:浙江党建网 作者:

　　■品牌亮点:“一带双建三联”

　　■案例概述: 近年来，在注重企业发展的同时，王龙集团党总支以科学发展观为指导，结合企业实际情况，努力建设服务型基层党组织，动员广大党员结合本企业和自身岗位实际情况挖掘各种有效的工作载体，实施“一带双建三联”党建模式，充分发挥党员先锋作用，促进企业健康发展，收到较好效果。

　　■报送单位:余姚市委两新工委

　　党员技能比武

　　组织新党员宣誓

 　 　■案例详情:

　　“一带双建三联”　激发党建新活力

　　一、背景及起因:

　　王龙科技股份有限公司始创于1992年，是一家主要生产醋酸下游衍生产品的国家级重点高新技术企业，也是目前全球最大的山梨酸生产基地、全国最大的醋酸下游衍生产品生产基地。公司党支部成立于1992年2月，2002年6月升格为党总支，现下设三个党支部，共有党员56人。近年来，在注重企业发展的同时，公司党总支以科学发展观为指导，结合企业实际情况，努力建设服务型基层党组织，动员广大党员结合本企业和自身岗位实际情况挖掘各种有效的工作载体，实施“一带双建三联”党建模式，充分发挥党员先锋作用，促进企业健康发展，收到较好效果。

　　二、做法与经过

　　(一)“一带”——党员干部带新进职工。新职工刚进公司时存在业务不熟、人员不熟、流程不熟等各类实际问题，为促进新职工融入公司发展，企业党总支以党员结对帮带新职工为抓手，帮助其更好更快适应工作岗位。一是建立“导师带徒”制。党支部要求每名党员联系一名以上新职工，以服务公司发展为宗旨，以激励新职工岗位成才为导向，制定新职工发展规划、培养内容和具体措施，全面提高新职工的思想道德、职业道德和技能业务水平，提升新职工队伍综合素质。二是建立“定期沟通”制。根据公司实际，把每月第一个周一上午定为“师徒沟通日”，以所在车间、部门为“师徒沟通室”，师徒双方交流上月工作完成情况与思想状态，商讨下月培养内容，师傅以工作经验和党员标准为主要传授内容，积极教育鼓励引导徒弟，把企业新进生产骨干培养成党员，保证党的后备力量充足且企业人才资源充分利用，加快人才资源的开发与建设，培养和造就经营管理、专业技术和生产操作三支新进职工人才队伍。目前已有2名新职工走上企业中层干部岗位。三是建立“监督考核”制。公司党总支成立“导师带徒”工作考核小组，每季度对各车间、部门该项工作进行考核，主要从思想道德、职业道德、岗位技能、安全生产等四方面加以监督指导，定时总结定时评比，认真指出每对师徒存在问题，不断完善制度内容，并出台奖惩措施，对优秀师徒给予精神物质鼓励，对倒数末三对师徒克扣工资，不断提高该项工作积极性与约束性。

　　(二)“双建”——组建党员科技创新小组和党员突击小组。为建设一支“平常时候看得出来、关键时候豁得出去”的党员队伍，公司党总支着手组建党员科技创新小组和党员突击小组，发挥党员在技术改造、工艺革新、攻坚克难上的带头作用。一是排摸党员特长。设计企业党员信息采集表，以车间、部门党组织为单位采集党员专业特长和服务意愿等信息，摸清特长底细。二是组建服务小组。根据党员信息收集情况与岗位工种特点，企业党总支把全体党员分为两类，其中科技创新小组有党员21名，党员突击小组有党员35名。三是发挥小组作用。党员科技创新小组广泛开展“小设计、小创造、小发明、小改革、小窍门”等群众性科普创新活动，努力在企业中形成人人讲创业、重创造、搞创新的良好氛围。如历经数年的技术攻关，公司大大缩短了原先的工艺流程，大幅度降低了物耗和能耗，现在，公司的山梨酸(钾)生产能力依然雄踞全球之首，双乙烯酮等衍生产品也成为全球最大的生产基地和国内最大的醋酸下游衍生物产品的生产基地，可使主导产品的产值由6亿元提升到30亿元以上。党员突击小组在“菲特”特大洪水中连续作战，救人送物资，并为余姚城区送去救灾款30万元，充分体现了公司党总支的凝聚力、影响力与战斗力。

　　(三)“三联”——党员联一线职工、联困难职工、联优秀青年职工。一是明确联系模式。联一线职工是指企业党总支组织非生产一线党员联系1—3名一线职工，了解他们的工作现状、思想动态和对党组织、企业的意见和建议并及时向党总支作好汇报。联困难职工是指每名党员联系1—2名困难职工，与他们结成帮扶对子，帮助解决一些日常困难。联优秀青年职工是指中层以上党员干部联系1—2名企业优秀青年职工，相互沟通思想，引导他们成为学文化、学技术、懂技术的骨干。二是开展联系活动。为拉近企业党员与一线职工、困难职工、优秀青年职工距离，企业党总支坚持月月有活动，通过积极整合各方资源，加强各方联系，增强企业核心竞争力。如组织开展“王龙文化节”、“王龙杯”乒乓球赛、成立王龙乒乓球队、王龙足球队、王龙舞蹈队以及王龙拔河队等群众性文艺团体，开展公司青年联谊活动、“创先争优”演讲比赛、公司妇女联合会文艺演出等各类活动，营造浓厚的企业文化建设氛围，以健康向上的文体娱乐融洽人、引导人、凝聚人。三是扩大联系半径。在党员个人发挥联系作用的同时，企业党总支发挥组织整体力量，进一步加强企业公益建设。如升级冠名基金，从原建立100万元慈善基金数额升至1000万元，增加受惠群众数量，扩大王龙慈善品牌影响力。又如公司和党总支近年来以一企多村的形式主动与小曹娥镇人和、镇海、南新庵三村结对，做好通村公路、河道砌石、路灯安装、道路绿化等项目建设，建成村落文化宫1座，农民公园1个，老年活动室2个，累计资助资金已超过400万元，进一步增强企业党员职工服务社会、奉献社会意识，切实增强社会责任意识和履行社会责任的自觉性。

　　三、工作成效

　　(一)提升了服务能力。公司党总支以“一带双建三联”为抓手，紧紧围绕“服务企业、服务员工、服务社会”目标，想企业所想，解员工所困，供社会所需，激励员工积极性，促进生产，超额完成生产工作任务。2014年公司产品销售收入超8亿元，成为余姚市节能降耗示范企业、十大突出贡献工业企业，并获得宁波市制造业百强企业、和谐企业创建先进单位，浙江省食品添加剂和配料行业龙头企业。

　　(二)提高了组织地位。党组织为公司的科学长远发展建言献策，为员工发展提供平台，引导员工积极向上、不断进步。在开展群众性科普创新活动中，员工范志清提出的污水治理方案获得余姚市总工会合理化建议金点子奖。

　　(三)促进了持续发展。以研发中心为技术创新平台，通过科技创新、节能降耗，实现企业科学发展。完成国家火炬计划山梨酸的技术研究，完成国家创新基金项目一项，研究山梨酸、山梨酸钾制备工艺发明专利二项，均获得授权，使公司拥有自主知识产权。