民企全球化之路怎么走？万丰集团用中国动力嫁接全球资源

布好全球局 下出共赢棋

布好全球局 下出共赢棋

2016年09月01日 17:00:00 来源:浙江日报 作者:刘乐平

　　民营企业是我国企业国际化最具活力的一股力量。这几年，民营企业对外直接投资在我国企业外向直接投资中的比重迅速提升，浙江民企更是我国民企国际化程度最大的群体之一。

　　在海外并购涌起的“浙江潮”中，陈爱莲和她的万丰集团是其中最精彩的浪花之一。万丰集团立足国内，以浙江为基地辐射，加速全球布局参与全球竞争，向世界秀出浙江民企厚重的“国际范”。

　　如果把每家中国企业的成长比作一个“局”，那么，有20多年发展历史的万丰集团就是一个睿智的布局、破局、对局高手，下出了一盘深度融入全球化、互利共赢发展的“万丰局”。

　　PASLIN焊接机器人。

　　[布局]

　　在最好的时机入场

　　美国时间8月5日，陈爱莲出现在密歇根州沃伦市的焊接机器人公司Paslin工厂，公司CEO Kirk迎来了他的新老板。没错，这家国际领先的焊接机器人应用系统服务商如今的老板，正是来自浙江新昌的陈爱莲。

　　今年4月18日，美国密歇根州沃伦市，万丰集团下属全资子公司浙江万丰科技开发股份有限公司斥资3.02亿美元收购美国焊接机器人应用系统服务商Paslin正式交割。这场历时5个月的海外并购成为迄今为止国内机器人企业规模最大的一起跨国并购案。

　　浙江万丰为何要在此时并购Paslin?万丰集团董事局主席陈爱莲给出的理由是:Paslin的805个员工中有400个技术工种，万丰要达到这一水平，至少要10年。而通过并购可以进入更大的市场，品牌产生很大溢价，制造水平与世界领先技术的差距也将缩小。

　　看上去，陈爱莲总能在最好的时机入场。

　　事实上，万丰集团对机器人行业的关注由来已久。2004年，当时的万丰成立了一个项目部，对一些有长远发展价值的项目进行调研。当时选了3个项目进行讨论，工业机器人是其中之一。当时，机器人项目进入董事会层面进行讨论时，8个董事会成员有7个投了反对票，唯一也是最关键的一张支持票来自陈爱莲。2007年首台万丰机器人下线。此前，万丰机器人以自动化铸造、打磨、清理、取件等领域见长，并购Paslin后，可以为客户提供从毛坯获得，到机械加工与部件连接一体化的自动化解决方案。

　　这起成功的并购绝非“任性”。陈爱莲和她的团队在下决定前，经过了认真的市场考察，并做了非常周密的战略考量:“中国制造2025”上升为国家战略，“机器换人”是战略机遇，以高端智能装备的研发和生产为基础，市场需求巨大。陈爱莲认为，“十三五”期间，如果发展得好，机器人会为万丰集团贡献三分之一的产值。

　　基于同样的战略考量，万丰集团正通过并购迅速切入航空制造领域。目前，捷克一家轻型飞机制造企业的收购已经完成。去年以来接连收购的加拿大DFC航校、美国夏威夷航校，今后将成为万丰培训飞行学员的机构。此外，收购加拿大一家公务飞机生产厂家的事宜也已进入到实质性阶段，有望下半年交割完成。

　　[破局]

　　在创新中迈向高端

　　企业走出去，目的是要在互惠共赢中实现自身更好发展。就产业层次而言，我省多数民企仍然集中于传统制造业领域，在浙江大学国际经济研究所所长赵伟看来，这些产业在投资额、技术标准等方面的进入门槛不高，企业间竞争虽然激烈但优胜劣汰机制较弱。要成功走出一条全球化发展之路，并非易事。

　　汽车零部件起家的万丰集团，又是怎样做的呢?

　　解开这个谜团，要从2010年10月陈爱莲召集的“黄山会议”说起，正是在那次有300位集团精英骨干参加的会议上，陈爱莲提出，万丰应该基于“大交通”概念，快速进行国际化并购的动作——这就定义了万丰努力的方向。