临海城发集团: “红匠铸城”凝聚城市运行新动能

临海城发集团: “红匠铸城”凝聚城市运行新动能

2023年03月16日 16:34:31 来源:临海城发集团 作者:

　　案例背景

　　临海城发集团今年年初由交投集团、海投公司、综投公司及城投集团部分业务团队优化整合而成。站在新的起点，临海市城发集团需要完善集团顶层设计，加快推动内部融合，做大做强自身平台、城市有机更新、城乡基础设施提级、民生服务保障等领域，进一步推动基础建设、区域综合开发、物流仓储、港口码头、环境保护、海洋开发等业务形成协同并进，提升城市综合服务能力，为城市功能完善和品质提升贡献城发力量。

　　案例简介

　　“红匠铸城”党建品牌号召集团广大党员干部，扛起“建设城市、服务城市、运营城市”的使命担当，建强一个战斗堡垒，锤炼一支新时代城发红匠，倾力贡献“城发力量”，全力朝着“以城发之为创造高品质生活，以城发之进推动高质量发展”目标迈进，不断推动现代港城建设，以高质量党建推进企业高质量跨越式发展，为临海打造现代产业高地赋能蓄发。

　　临海市城发集团开展支部共建交流活动

　　主要做法

　　培育“红匠先锋”，做优城市服务

　　集团党委以“百日大会战”、强企“五大行动”为抓手，将党建引领深入融合到攻坚项目、廉政建设等工作中，逐步铺开并优化整合提升全局工作。制定任务分解表，将党建、项目、经营、廉政、内控等五方面工作进行项目化管理，实行半月一计划、月度一总结机制，细化工作责任；组建考核小组，以工作进度、工作质量定期评选“骏马”项目、“蜗牛”项目，推动工作高质量完成；推出项目全过程公开机制，通过OA系统、公开栏等平台对各项目进行信息公开，在集民智、听民声、解民忧的同时，结合支部意见、群众意见，考评表等方式评选出“红匠”明星，定期举办“红匠明星话担当”活动，分享攻坚克难中挑大梁、当先锋、带好头、做表率的“红匠”事迹。

　　创建“数字平台”，做活党建教育

　　数字化赋能党史教育，利用集团现有数字化平台，让学习教育“打开模式”更新鲜、更灵动，构建沉浸式学习教育“云平台”。目前云平台上设置了党建风采、党建知识库、党建要闻、党建活动四大板块。广大党员群众能够便捷地通过电脑、手机等终端随时随地地参与党建活动，参与学习教育。学习教育由“一时一地”拓展为“随时随地”，实现随时学、随地学、及时学。“云平台”有效推动了党员学习教育从“灌输法”教学向“自主式”学习转变。在效果上，实行学习情况积分制管理模式，通过阅读文章、颂读经典、学习课程、回答题目等多种形式，量化标准、设定分值，以学习成效评定积分。员工可通过应用实时查看自己的学习进度、学习效果和学习排名，营造学习教育比学赶超的浓厚氛围。公司将根据学习进度进行量化评比，评选 “学习达人”，给予表彰和奖励，让学习不仅“有料”还“有味”。

　　开发“码上监督”，做实清廉工地

　　加强纪检监察监督保障，积极探索开发“码上监督”智能巡检管理平台，通过扫描二维码，便可了解该工程的项目负责人、管理人员、施工单位及工程联系单审批进度等与项目相关信息，并公开了举报电话和邮箱，推动项目进度“码上知”、项目监理“码上督”、政策处理“码上办”。创新使用自查自纠+全民监督+智能监控的多主体、多维度联动监督模式对施工单位和监理单位的日常工作进行“云”监督，打造清廉工地。

　　创建“红色工地”，做优精品工程

　　深入推进“红色工地”建设，通过“政企合作、银企联动、国民联建”，更好地激发“红色力量”。与相关城建单位、管理单位、业务单位开展联建，加强交流，互帮互助，不断激发项目党建活力，提升工地信息化管理。与项目所在地人民政府、当地居民、施工单位开展“改善人居环境、助力乡村振兴”活动，增强建设团队的社会使命感。

　　以“红色工地”建设引领精品工程，着力推动党建工作向工程建设一线延伸，打通“党建+工地”最后一公里，提升项目建设水平。通过支部联合、资源共享、事务共商、人才共联、活动共办等形式，打造以“四优四强”、“六有一好”为主要建设内容的城发集团“红色工地”创建示范点。其中，临海市国庆片区二期改造建设项目被浙江省住房和城乡建设厅评为2022年浙江省“优秀红色工地”。

　　坚持“队伍导向”，做强人才建设

　　多措并举，完善人才的培养体系和选拔机制。加大对优秀青年人才的发现、培养和选拔力度，建立青年人才承担任务的优先机制和适合青年人才成长的用人制度，对35岁以下具有管理和技术潜力的优秀青年人才给予重点支持，根据集团的需要和实际现状，动态调整人才激励机制，充分运用考核结果，加强“按能力付薪、按业绩奖酬”的理念，建立新的薪酬体系，加强业绩与薪酬的关联度，使薪酬向承担重要任务、发挥巨大作用的一线人员、技术人员、核心人员倾斜。全面建设人才队伍，丰富人才招引渠道，健全人才留用机制，优化人才培育环境。在留得住方面，协助员工完成职业规划，使职工有明确的奋斗目标，与企业命运共联；优秀的派遣人员给予入编机会，优秀的年轻干部给予优先提拔；打通技术晋升通道，实现管理与技术晋升双通道；在薪酬策略上坚持向一线人员、技术人员、核心人员倾斜，兼顾内部公平，以岗位价值为主张，实现“薪岗”匹配。

　　开展青春回眸、城市发展，用最美的声音讲述最好的项目活动

   主要成效

　　党建引领更加彰显

　　以“红匠铸城”党建品牌创建为契机，紧紧围绕“打造精品工程”核心任务，深入推进“红色工地”建设，着力推动党建工作向工程建设一线延伸，打通“党建+工地”最后一公里。党支部的战斗堡垒作用发挥更明显，各支部书记比学赶超抓融合更积极、更有力，党员争先创优的氛围更浓郁。临海城发集团取得第六届全国文明城市创建先进集体。临海市国庆片区二期改造建设项目获评2022年浙江省“优秀红色工地”。

　　项目攻坚更加高效

　　各项目团队勠力同心、集团“红匠”挑大梁、当先锋，攻坚克难，项目建设快速推进。如104国道临海江南至尤溪段提前4个月通车，加速推进351国道项目、伏龙大桥等项目，畅通了城乡“微循环”，助力临海山区潜在的农产品、旅游等资源发挥优势，激活了城乡的“造血功能”。头门港医学观察隔离驿站项目仅用20天建成并立刻投入使用，临海方舱医院项目开工2个月即建成并通过验收，成为台州市建设速度最快、体量规模最大的方舱医院，得到了群众的认可。

　　产业发展更加稳健

　　自今年3月重组至今，新谋划经营性项目超20个，新落地8个。矿业建材开发、综合能源开发、城市综合服务、综合物流经营、综合保税开发、对外股权投资等六大板块一体推进，经营性产业多元化发展，为集团产业健康、可持续发展奠定坚实的基础。