浙江交投交通建设管理有限公司: “一路匠星”加快公司向国内专业化交通建设头部企业迈进

浙江交投交通建设管理有限公司: “一路匠星”加快公司向国内专业化交通建设头部企业迈进

2023年03月28日 18:27:48 来源:浙江交投交通建设管理有限公司 作者:

                                    杭甬复线宁波一期项目党员先锋队正在威海高架的施工现场。 

　　品牌背景

　　浙交建设公司作为省交通集团旗下专业化交通建设管理公司之一，传承迭代了原台州板块、浙东板块、沿海板块、杭绍甬板块、杭甬复线公司交通建设管理、人才、技术优势。浙交建设公司立足交通建设主责主业，主动扛起我省交通建设“王牌军”的职责使命，努力当好稳住我省经济大盘的“先行军”，“十四五”期间预计投资超千亿元，面临着前所未有的机遇和挑战。浙交建设公司秉承“党建强、企业强，强党建、强企业”理念，谋划“一路匠星”公司党建母品牌，旨在推动公司母品牌与项目子品牌互融互促，全面构建起“党委领、支部统、区域联、联建融”四级联动机制，加快公司向国内专业化交通建设头部企业迈进。

　　品牌简介

　　“一路匠星”寓意浙交建设以红星闪耀匠心，以党建铸魂强基，坚决扛起省交通集团乃至全省高速公路建设主力军的光荣使命，充分发挥国有资本在交通领域的引领带动作用，打造长大桥隧建设新标杆、智慧建设新样板、品质工程新典范，成为浙江高质量发展建设共同富裕示范区中的重要交通力量。

　　主要做法

　　党委领，统领全局

　　推进“领雁”工程，建立党委班子领学、领办、领干机制，切实把党的领导嵌入公司治理全过程各环节，研究重大经营管理事项，推动解决重难点项目，深化落实“三重三变革”，从组织、制度、队伍三要素建企立企，全面激发公司内生动力，为公司“十四五”发展奠定坚实的发展之基；推进“效能”工程，以“三重三变革”为契机，出台各类制度83项实现业务全覆盖，梳理总部与项目公司的《管理责任界面》，实施以业绩为导向的薪酬分配办法激发内在活力，制定《争当“四个标杆”加快向国内交通建设头部企业迈进行动方案》，持续推动公司高质量发展。

　　支部统，统抓落实

　　以“聚力强基、智慧强企”为主线，明确党组织架构设置，系统重塑所辖的7个党支部，通过“政治统领、阵地统建、队伍统管、标准统用、品牌统建”基层组织创新机制，实现项目党建全域建强，汇聚“党建+公司治理”强大合力。依托“桥头堡”党建品牌，助推主通道项目扫尾验收；依托“智慧党建同心圆”党建品牌，助推杭绍甬项目稳中有进；依托“匠心智造”党建品牌，助推杭甬复线宁波一期项目逆势前行；依托“拓宽牛”党建品牌，助推甬台温改扩建。

　　区域联，统筹联动

　　创新“2411”区域党建管理模式，设立3个区域中心，负责区域内项目指挥部党建、纪检、审计、财务工作，以宁波区域中心为先行先试样板，试点启动“3X”党建管理云平台，将省交通集团党建工作标准化手册要求嵌入云端管理，重点发挥“新阵地、新平台、新窗口”功能。打造新阵地，依托钉钉APP, 把支部建在网上，建构党建树状台账，划分7大模块，下设47项菜单，实现无纸化共享办公；创建新平台，把党务连在线上，强化动态管理功能，专人专管，动态更新，实现数字化运行管理；畅通新窗口，把管理搬上云端，创新监管模式，通过手机端、PC端，全天候全时段掌握基层党建开展实况，实现动态化节点管控。

　　联建融，统合综效

　　深化党建联建机制，凝聚起10000多名建设者合力，杭绍甬高速杭绍段项目党支部聚焦数字化管理，通过搭建“1+3+N”智慧党建平台，以1个智慧党建系统串联起廉洁风险防控、阳光工程数据、信息共享3个平台，实现“智慧＋”的概念，得到搭建党员学习、党务管理、连队化管理、数据化管理等N个场景应用，有效破解问题难点，形成党建合力，助力项目建设；杭甬复线宁波一期项目党支部聚焦党建引领PPP项目建设，通过“六同六共”工作法，以“轮值书记、联席会议”“党员管家·项目领办”“亲清家园”“汇智课堂”为载体，“内联外合”扩大红色朋友圈，深化党建共商、共建、共融机制，形成强大的服务保障项目建设合力。

　　主要成效

　　“红色动能”跑出项目建设“加速度”

　　在“一路匠星”党建品牌引领下，浙交建设公司将国企的政治优势、组织优势厚植为独特优势，强基层打基础，把各级党组织建设成为攻坚克难的坚强战斗堡垒，主动迎考国内经济承压关键阶段。2个在建项目进展显著，今年1-9月累计完成建设投资109.4亿元，占全年目标198.3亿元的55.2%，在省交通集团上半年综合交通建设晾晒比拼排名中列第一。其中，杭绍甬高速杭绍段项目抢抓“三调”时间窗口上报用地组件，顺利通过国务院签批。杭甬复线宁波一期项目首个陆域互通——龙山互通成功贯通，附海互通顺利完成上跨沈海高速公路施工；10个前期项目加速落地，今年促开工项目4个，其中甬台温高速改扩建工程台州北段于8月30日获得工可批复；3个竣工扫尾项目提速推进，形成了《钱江通道及接线项目北接线段工程PPP项目投资建设管理总结》，在经验输出上取得了新成效。

　　“三支队伍”激活企业发展“动力源”

　　浙交建设公司将“红色基因”注入企业发展以及党员、干部、青年“三支队伍”建设的全过程。建强党员队伍，开展“党员管家·项目领办”攻坚克难共筑共富路活动，在重点业务工作一线锤炼党员，涌现出“浙江省十大强基先锋”“浙江省五一劳动奖章”吴波明、“舟山市五一劳动奖章”蒋强等先进党员典型；建强干部队伍，总部9名部门负责人“全体起立”，调整岗位4人，实现干部能上能下，开展2轮干部选拔提任工作，不断充盈干部“蓄水池”；建强青年队伍，实施管理人员素质提升工程、“同心携手、共赢未来”新员工培训、“星芒计划”青年人才托举行动，启用“浙交建设云课堂”，持续完善青年人才“培养链”。

　　“智慧建设”赋能品质工程竞争力

　　浙交建设公司以鲁班奖乐清湾大桥为品质目标，推行“数字化引领、智慧化建设、标准化管理”，迭代升级“129N”数字化改革体系架构，总结编制《高速公路智慧建设管理标准》，拓展延伸“业务线上化、业务数据化、数据业务化”数字化管理理念，打造独具浙交建设辨识度的核心竞争力。在“党建连队化+指导员”“智慧党建同心圆”等省国企党建优秀创新案例的示范效应下，率先在宁波区域中心搭建“3X”党建管理云平台，实现了智慧党建、数据共享的管理效能。