浙江新联民爆器材有限公司：“锋爆”突击队突破企业发展壁垒

浙江新联民爆器材有限公司：“锋爆”突击队突破企业发展壁垒

2023年03月16日 16:55:13 来源:浙江新联民爆器材有限公司 作者:

　　品牌背景 

　　民用爆炸物品行业（简称“民爆行业”）是生产经营工业炸药、工业雷管等产品的特种行业，主要服务于基础建设、矿山开采、地质勘探及国防建设等领域。新形势下，为了提高民爆行业供给侧和需求侧匹配度，作为浙江省民爆龙头企业，新联公司以党建引领探索企业和行业高质量发展新途径，打造“‘锋爆’突击队”党建品牌。

　　品牌内涵 

　　聚焦公司和民爆行业发展的短板，党支部组建突击队，党员干部带头攻坚克难，在安全生产管理、产品革新、人才梯队建设等难题取得突破性进展，构建起了一支忠诚担当、实干创新的“‘锋爆’突击队”，实施数字化管理、多元化发展、多样化供应的破局三大招，为新联公司高质量发展“爆破”壁垒，为我省民爆行业转型升级探索道路。

　　丹溪（德联）公司“民爆物品全生命周期信息平台建设”项目

　　主要做法 

　　“攻坚先锋”破解发展难题

　　公司党委提出“一切行动听指挥；尽职履职、忠于职守；胸怀坦荡，着眼未来”的“三章约法”，建立党建引领项目攻坚机制，实行“党委制定项目、党员领办项目、团队落实项目、组织评议项目”四步走，党委围绕公司发展关键问题制定年度核心项目，党员领办并组织团队冲锋在前推进项目，党组织疏困解难跟踪项目，以项目实绩考核党员干部。通过组织带动、党员带头，公司喀麦隆合作项目、点火具项目、乳化炸药用复合蜡研发项目等重点工作取得了重大突破，热气溶胶灭火剂及灭火装置成为泛民爆领域先行产品，通过浙江省制造“品字标”认证。

　　“组织堡垒”夯实发展基石

　　建立党委会议事规则，内容涵盖议事原则、议事范围、议事程序、决议督办等，按照决策前风险评估、决策中充分讨论、决策后动态跟踪细化把关程序，制定党委会前置审议事项清单，明确包括公司重要改革方案、重大经营决策、组织架构调整、安全生产、重点项目成本开支等事项需经党委研究讨论。下属公司制定支委前置审议事项清单，明确项目设计评审、经费使用、招投标等事项需经支委会前置审议。充分发挥党组织“把方向、管大局、保落实”作用，推进党建与业务深度融合。

　　“人才梯队”输送发展动力

　　设定人才识别标准，推出“五级”人才体系，建立“三推二考三访”的选拔机制，通过公司党委、人力资源领导小组和各单位“三推”，政治理论、业务知识、应变能力等能力和素质的书面考试和答辩测试“二考”，民主测评、座谈交流、个别谈话“三访”，选拔忠诚干净担当的高素质专业化干部。设定人才使用标准，建立理论与实践结合的培养机制，运用学习研修、轮岗交流、关键岗位锻炼等多种方式增强干部本领。设定人才管理标准，建立“优胜劣汰、备用结合”的考核机制，对人才成长情况进行定期跟踪和评估，并将人才梯队建设工作纳入负责人的培养绩效考核，推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的良好生态。

　　“数字化管理”保障发展安全

　　公司党委把安全生产工作纳入党委议事日程，围绕民爆行业特性，组建数字化平台建设专班，建成“民爆物品全生命周期信息平台”，把管理管控贯穿到民爆物品生产、仓储、运输全环节，以数字化赋能安全生产，在浙江省率先实现了工信部提出的“不断提高生产线自动化、连续化和信息化水平”等要求。

　　永新公司党员主题党日活动

　　主要成效

　　助推公司创新发展

　　通过人才梯队建设，公司干部群体的职数结构、素质结构、年龄结构得到明显优化。公司拥有国家高新技术企业6家，省级研发中心2家，地市级研发中心2家，成功创建省级技能大师工作室“浙江省叶勤技能大师工作室”，公司获得专利授权148项，软件著作权21项。公司下属多个质量管理小组和班组（工段）连续多年在省机械工业联合会成果发布会上获奖，其中，汽车公司攻关型质量问题解决QC小组“加强原材料异物管控，降低质量安全风险”获一等奖。

　　助力地区安全管理数字化转型

　　“民爆物品全生命周期信息平台”从公司推向地市，公司下属丹溪（德联）公司运用平台加强对危化运输车和驾押人员的实时监控，在兰溪市“数字化应用推进协调会”上作为先进典型分享经验，助力打造区域性第三方安全监测服务平台。

　　引领行业多元化发展

　　通过党员领办攻坚，公司多个项目实现重大突破，为浙江省民爆行业发展引领了新方向。公司在喀麦隆建成浙江省第一家海外工业炸药生产企业，产品辐射到了刚果、不丹等周边国家，广受欢迎。下属光华公司“数码电子雷管生产线建设”项目组研发出延期精度高、抗干扰能力强、安全管控优势明显的产品，填补了浙江省民爆物品品类空白。下属汽车安科公司实施“B2、G2产气药生产线建设”项目，推动了汽车安全气囊产气药国产化替代的步伐。