浙江省经济建设投资有限公司：“红色时空飞鹰队”吹响产业投资冲锋号

2023年03月16日 16:53:01 来源:浙江省经济建设投资有限公司作者:

　　品牌背景

　　新形势下，为了增加产业链各单位海外订单量、汇聚更多高技能人才、加快产业工人队伍改革等，省经投公司党委在“红色时空”特色党建行动的基础上，统领公司工会、团组织建立“红色时空飞鹰队”，以中层管理人员、业务骨干、产业工人等关键队伍为重要抓手，抓产业投资、抓安全生产、抓项目开拓、抓生产提效，有效解决了上下级单位交流渠道不通畅、产业链队伍力量分散、业务协同不够等问题，为产业链上下游建立了一支与市场接轨，懂经营精投资的专业队伍，为投资型企业提升经营质效提供新的解决路径。

　　品牌内涵

　　“红色时空飞鹰队”是在综合交通产业链的“红色时空”党建平台上，整合产业链人才队伍资源，打破各单位传统的组织架构，形成时空上的强大合力。其中“飞鹰队”是省经投公司“三鹰计划”（领导班子的“雄鹰计划”、中层骨干的“飞鹰计划”和青年员工的“雏鹰计划”）的关键队伍，是推动企业创新变革、产业链高速发展的中坚力量。省经投公司党委通过外派、交流、考核等多种手段，形成筑基、赋能、掘进、强链等一系列方案，联合产业链成员单位共同打造信念坚定、精于业务、善于管理、勇于创新的骨干队伍，推动党建合力转化为引领产业链发展的不竭动力。

　　“红色时空飞鹰队”队员积极推进科技创新，勘探盾构的现场

　　主要做法

　　筑基计划：激发工作生涯发展内驱力

　　一是通过高站位部署，形成产业链人才建设方案。公司党委成立人才工作领导小组，联合外部智囊有效分析公司队伍构成及需求，制定人才发展长期规划，形成党委统一领导、一把手带头抓、分管领导具体抓、人才工作部门和相关部门各司其职、密切配合的人才工作格局。近3年，制定队伍建设相关制度21项，完善“红色时空飞鹰队”队伍建设机制。

　　二是通过高质量引才，强化公司骨干队伍蓄水池。公司党委大力储备优秀人才队伍，制定年度招聘工作方案，高效利用线上招聘平台，重点加强校企合作，为高精尖产业投资团队输送能量。

　　三是通过个性化机制，畅通生涯发展双通道。公司党委制定《公司员工薪酬管理办法》，设置管理、技术双通道，拓宽员工的发展空间，实现骨干人才薪酬与业绩挂钩。探索多元激励机制，针对公司市场化投资类项目，推进多元激励模式；针对外引部分高层次人才、紧缺岗位人才等，积极尝试市场化谈薪模式，实现引才留才，确保“红色时空飞鹰队”的队伍稳定。

　　赋能计划：开启队伍建设能量源

　　一是结合“红色时空”平台做理论加法。公司党委借助“红色时空”党建平台，联动产业链成员单位共同提升队伍素养，举办“党建引领产业链协同发展”研讨会等活动17场，把理想信念教育和党性教育作为干部人才培训的重要内容，引导人才队伍弘扬光荣传统、传承红色基因、提升党性修养；把新发展理念等专业理论纳入培训重要内容，做专业上的明白人，推动“红色时空飞鹰队”呈现出良好的精神风貌。

　　二是结合市场机制改革做能力加法。优化本级人才队伍薪酬分配，通过差异化赋分考评、强制分布，激发人才队伍工作积极性。搭建产业链下属单位人才激励约束机制，实行刚性考核兑现，结合各单位行业特性和业绩要求，采用以绩效工资为主、岗位工资为辅的“佣金制”薪酬结构，激励人才团队在产业链发展中勇当先锋。

　　三是结合队伍作风建设做思想加法。坚持优进绌退，组织开展部门级正副职管理人员竞争上岗工作，近三年竞争上岗比例达50%，为有能力的骨干人才提供晋升机会。构建“五位一体”大监督体系，将纪检监督审计、投资风险识别评估、投后资产保值增值、全程风险防控处置、财务内控管理等5个风险管理模块有机融合，从“查、防、控”三方面入手，紧盯中层、管理人员、重点岗位“三类人”全面开展廉洁风险排查，构建立体化监督机制。建立健全谈心谈话常态化机制，公司党委组织开展谈心谈话90余人次，肯定成绩、指出不足，帮助年轻干部健康成长。

　　掘进计划：落实铁军管理军令状

　　一是构建立体化评比体系。公司党委立足综合交通产业链成员单位的企业性质与特点，确立了重点项目推进度、营业利润指标实现度、安全生产完成度等多维度的比拼考量，通过月度晾晒、季度考核、年度评比，对已纳入评比的7家单位“红色时空飞鹰队”队伍进行立体化考评，以机制炼队伍，以队伍推项目，打造综合交通装备产业链上的竞赛平台。

　　二是推进项目化包干机制。公司党委结合“党建强基双融强企”工程要求，持续发挥党建赋能作用，聚焦公司产业投资发展、经营管理、党建工作等重点、难点、核心问题，充分激发各党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。全体党员，尤其是“红色时空飞鹰队”队员领办了数字化改革、创新“共同富裕”工作、企业降本提质增效、盾构机在线状态监测系统等“攻坚克难项目”58项，真正实现党建经营高度融合。

　　三是实行多元化业务协同。公司党委紧密围绕产业链重点工作，强化“红色时空飞鹰队”作用发挥，真正实现助推经营的成效。积极助力共同富裕，推动温州片区“1+N”综合方案有序开展，构建“交通+”联合开发模式；以“共富基金”、股权合作、产城融合等“金钥匙”打开天台轨交产业合作局面。有效推动科技创新，浙商工服队伍通过软硬件相结合的方式，成功开发盾构机智能维保系统，有效提高盾构机关键部件设备运行的可靠性及稳定性，实现盾构机远程在线监控管理，目前该系统已运用于深圳市城市轨道交通13号线二期（北延）项目。

　　强链计划：启动产业链发展引擎

　　一是打造产业链人才共育机制。公司党委履行“红色时空”牵头职责，联动产业链成员单位开展党建、业务、骨干等相关培训，引导上下两级人才队伍聚焦“新发展格局”“高质量发展”“产业链韧性”“制造强国”“交通强国”等战略部署关键词，形成强基强企、发展提速的产业链共识，共同朝着打造一流产业投资平台目标奋进。

　　二是打造产业链人才共建机制。结合实际分层分类建立产业链干部人才信息库，综合人才队伍的表现与发展情况，及时对综合素质突出的骨干人才进行入库动态管理，坚持动态更新、优进绌退。在省经投公司40余人次的外派队伍基础上，各成员单位成立分队8支，近两年结合中心工作，成立项目任务推进等工作小组20余个，以攻坚克难为队伍主旨，以主责主业为队伍聚焦，以点带面，全面形成综合交通产业链“红色时空飞鹰队”的网络布局。

　　三是打造产业链业务共赢机制。公司党委结合产业链各成员单位年度工作开展情况，分类施策，通过召开联席会、开展定点调研、成立专项小组等模式，年均开展现场调研、业务研讨等活动30余次，实现产业链纵深发展。成立加西贝拉工作组，就人才引进、办公场所选址等问题解决推进加西贝拉与浙大建立“浙江大学-加西贝拉电机与控制联合研发中心”，实现产学研全线突破。“红色时空飞鹰队”联动浙商工服通过“挂图作战”的形式，了解项目进展、技术难题等情况，高质高效推进活动实施，真正做到队伍与项目权责统一，党建与业务齐抓共管。