以“五型后勤”建设为抓手

湖州师大“520心意套餐”窗口

近年来，湖州师范大学深入学习贯彻习近平总书记关于教育的重要论述，紧扣立德树人根本任务，主动融入浙江“十五五”时期高等教育提质扩容、高校基础设施提质的部署要求，把“五型后勤”建设作为学校治理体系和治理能力现代化的重要一环，全力满足师生对美好校园生活的向往。学校先后获评国家级节约型公共机构示范单位、省节水型单位、省三星绿色学校、省高校后勤“三全育人”工作典型案例等荣誉。

聚焦一线强攻坚，建设实干型后勤。紧扣浙江“十五五”实施高校基础设施提质工程的部署，学校统筹推进办学条件整体跃升，启动实施中西校区学生宿舍楼修缮改造工程，项目总投资约1.45亿元，一体推进楼宇修缮、家具更新、门厅文化建设和社区环境整治，让学生从“住有所居”迈向“住有宜居”。食堂开设“520心意套餐”窗口，“5元吃好、2元管饱、0元续饭”，为困难学生筑起就餐保障线，受到师生广泛好评。紧盯师生“急难愁盼”，建立重点难点项目攻坚机制，每年确定2—3项急难任务，由党员突击队挂牌督战，校园积水点改造等一批民生实事落地见效，把“民生清单”变成“幸福账单”。

聚焦管理增效益，建设效能型后勤。把绿色低碳作为学校治理能力现代化的“必答题”，建成能源数字化管理平台，实现智能水电表二级计量全覆盖，以“人工巡检＋数字赋能”双轨模式修复管网漏点，新建楼宇屋面全部配套光伏设施，2025年学校水费支出同比下降31％，节约开支100万元以上。节能经验在全省公共机构节能管理人员培训班上作典型发言，以精打细算的“紧日子”保障高质量发展的“好日子”。

聚焦体验激活力，建设创新型后勤。顺应师生对美好校园生活的新期待，让服务场景同时成为价值引领的思想阵地。健全“半月谈”学生座谈会机制，围绕公寓文化建设、食堂餐饮提质等议题与同学面对面交流，把解决生活诉求与引导思想成长结合起来，让学生从“被服务者”变为“共建者”。打造“吃在湖师”“三餐四季”餐饮文化品牌，组建学生“试吃员”队伍，参与食堂大米遴选和餐厅新品试吃，倒逼改进餐厅窗口和菜品设置。举办“优质服务文化月”，把“知行雅集”文化沙龙、传统手作体验等活动办进公寓楼栋。

聚焦联动促育人，建设协同型后勤。构建“后勤搭台、部门协同、学院参与、学生受益”联动育人格局，成立“湖畔躬耕”大学生劳动教育实践基地，发布全校倡议书，设立每月“校园劳动日”，开发餐饮服务、绿化养护、公寓管理等劳动项目，覆盖学生万余人次，让学生在“流一身汗、沾两脚泥”中体悟“劳动最光荣”。成立学生社区“先锋铸梦”服务站，构建“党—团—群”一体化治理格局，推动育人场景由课堂向食堂、公寓、校园全域延伸。

聚焦防控守底线，建设廉洁型后勤。把清廉和安全作为学校高质量发展的“压舱石”，落实全面从严治党要求和“清廉学校”建设部署，紧盯采购、工程、资产等重点领域排查廉政风险，严格执行“三重一大”决策制度，打造“阳光后勤”。压实安全三级责任，实行食品安全“日管控、周排查、月调度”，筑牢食品安全底线。在重点岗位常态开展警示教育，让保密纪律成为行动自觉，实现高质量发展和高水平安全的良性互动。

未来学校将持续深化“比心‘厚情’”党建品牌与“五型后勤”建设融合互促，加快构建具有思政引领力和民生保障力的高校后勤服务保障体系，为浙江建设高等教育强省、办好人民满意的教育贡献力量。