以“四个同”拧紧党建业务“一股绳”

　　近年来，兰溪农商银行深入贯彻新时代党的建设总要求，坚持“一切工作党建引领、一切困难党建破题”，聚焦破解党建与业务“两张皮”问题，探索形成“同部署、同落实、同攻坚、同考核”的“四个同”工作机制，推动党的组织优势切实转化为发展优势，以高质量党建引领高质量发展。

　　同一场会议部署，拧紧“一根绳”。融合，先从“组织”开始。2025年，该行对组织架构作系统性重塑：总部作为“试验田”，打破部门界限，按业务条线职能重组“零售、公司、风控”3个专业党支部，细分11个基层党小组，实现部门建制全覆盖；支委层面推行跨部门交叉任职，业务议题和党建议题一起定。组织架构与业务体系同频对齐后，每个支部都成了懂业务、贴一线的战斗堡垒。

　　同一份清单落实，压实“一份责”。部署下去的任务，如何不悬在半空？该行建立党支部每月任务清单、学习清单、问题清单机制，逐项列出、明确到支部、落实到人头。总行按月下发“学习资料包”，让各项要求落细落小落到实处。为了让清单“转得动”，该行自主研发“幸福兰·云党建”智慧平台，有了这个“云端管家”，党务管理更加精细、工作底数更加清晰，支部书记从繁杂事务中腾出精力，把更多时间投向业务一线。

　　同一支队伍攻坚，聚力“一线冲”。最难的事，交给最强的堡垒。该行实施党支部项目领办机制，围绕“做实基础、攻坚克难、创业创新”三大方向组织申报，“不良清收”等难点工作、“有效商户提升”等基础工程，均由支部党员专班揭榜领办。2026年，又按“支行攻坚”“前中台赋能”“后台管理”三大赛道同台竞技，推动各支部立足职能定位找赛道、比作为。机制运行以来，累计立项44个、表彰优秀项目6个，党组织抓发展有了抓手，攻坚方向与业务布局越贴越紧。

　　同一个考场述职，树好“一个导向”。考核评价坚持实绩导向，党员、党支部、支部书记三级各有标尺、层层衔接。在支部层面，实施“堡垒指数”考核，突出作用发挥维度，并将风控合规纳入重要指标，设置底线门槛和“一票否决”条款，从机制上杜绝“以风险换发展”。在党员层面，实施“先锋指数”考核，共性指标突出强党性、转作风、守纪律，全行一把尺子量到底；个性指标立足岗位实绩，分类比拼、精准画像，让每名党员在各自赛道上找坐标、明差距。在书记层面，年终组织全体党支部书记和项目负责人现场述职，用数据和案例接受党委评审，优秀项目获得更高的堡垒指数得分，支部考得如何，最终体现在“指挥员”的答卷上。

　　下一步，兰溪农商银行将持续深化融合机制，把党的组织优势转化为发展优势、治理效能，以高质量党建引领高质量发展。