网评丨干部何以跑赢智能化时代的“本领比赛”？

　　6月16日，全国首个政务智能中枢“湾擎”在广州上线试运营，其依托人工智能技术，构建“3533”服务体系，归集超100个政务场景，覆盖智能办公、消防应急、民生服务等多个重点领域，为粤港澳大湾区数字政府建设奠定了坚实基础。不仅仅是“湾擎”，随着数字技术日趋完善，越来越多地区都在尝试搭建大数据平台和智能中枢，从湖北的“楚天”到四川的“天府”，无不反映出政府治理的“数据驱动”转向——传统工作模式主要建立在经验的基础上，决策主要靠的是长期工作积累的直觉与判断，这种模式在小范围治理中效果显著，但难以应对日益复杂的治理形势。数字政务根源上重塑了治理的底层逻辑，以“数据”代替“感觉”成为决策的依据。

　　图片由AI生成

　　但是我们也需要看到，技术搭好台后，主角仍是广大党员干部，具体的决策、治理仍需要广大党员干部落实。若是干部不能完全掌握这一先进工具，那么技术红利也难以转化为治理实效。要适应数字化转型，广大党员干部应从三个维度突破：

　　一是跳出“经验主义”的路径依赖，转变治理思维。“数据驱动”转型并不是一刀切否定经验的重要意义。经验是在脚踏实地的干事创业中一点一滴积累出来的，蕴含着对社会关系的理解、对复杂情境的判断以及对政策温度的把握，即使在大数据时代仍然是决策、治理的重要依据。但经验所能覆盖的范围有限，当治理半径拓宽到省市区乃至国家高度时，就会出现“力有不逮”的情况。“数据驱动”转型不是简单地用数据取代经验，而是以数据弥补经验的“力不能及”，广大党员干部应充分利用大数据等新技术辅助经验判断，以数据为基础，用经验做分析，有机结合数据与经验两者之长，切实提升治理效能。

　　二是打破“为用而用”的形式桎梏，坚持实干导向。当前仍有部分地区在推进政务服务智能化进程中，存在“为用而用”的形式主义倾向，将新技术当成门面与摆设，未能充分发挥其用处，如半月谈记者就披露过贵州某县耗资8000余万元打造的智慧城市项目长期瘫痪、闲置。广大党员干部应以此为戒，在引入新技术时充分考虑辖区、业务实际情况，针对具体问题靶向发力，充分匹配技术与需求，针对公文写作引入AI辅助，针对数据分析引入算法模型，以实干为导向、以实效为评判标准，不搞“花架子”，不做“表面文章”，真正实现以技术赋能政府治理。

　　三是突破“单打独斗”的能力瓶颈，凝聚协同合力。以经验为主导的传统工作模式中，个人所能拥有的经验通常来源于当前所负责的具体工作实践，在面临需要多部门、多条线协同治理时，往往会出现“盲人摸象”的整体判断偏差。以“湾擎”为代表的政务智能中枢打破传统模式中部门间、条线间的信息壁垒，有效促进信息实时共享，变“单打独斗”为“协同共进”，推动治理由“区域化”“碎片化”向“全局化”“一体化”转变。广大党员干部应学会利用智能化平台信息共享的能力，将分散的信息凝聚成协同共进的“治理合力”，真正做到技术赋能、协同提效。