网评丨少一点“督办” 多一点“帮办”

　　当前，少数上级部门存在一种“督办依赖症”：工作稍有滞后，第一反应不是下沉一线把脉问诊，而是一味发文督办、通报问责。这种只压担子、不递梯子，只亮红灯、不修路况的做法，既加重基层负担，更挫伤干事积极性，需高度警惕。

　　不可否认，督办是压实责任、倒逼落实的必要手段。没有刚性约束，容易出现责任悬空、推进迟缓、工作空转等问题，适度督办能够拧紧责任链条，避免躺平懈怠、敷衍应付。但督办是底线，帮办才是主线；问责是手段，解难才是目的，绝不能本末倒置、厚此薄彼。

　　一味加码督办、弱化一线帮办，看似工作力度拉满，实则是形式主义懒政。部分上级部门缺乏解决实际问题的专业能力，无法通过精准指导破局，只能靠高频次督办来掩饰“不会帮、帮不了”的本领恐慌。更有甚者，将督办视作“免责金牌”，以为只要发了函、通了报，推动不力的责任便随之转嫁给了基层，以此完成“我督了”的心理闭环。

　　其实，基层很多工作推不动，并非干部不作为、慢作为，而是缺政策、缺资金、缺人手，或者是缺方法论。若上级只管派任务、压时限，只看结果、不问过程，只提工作要求、不给配套支撑，只会让干部陷入迎检优先、实干靠边的困境，干事活力必将不断损耗。

　　基层真正需要的，不是高高在上的“催账人”，而是并肩作战的“合伙人”。要摆脱“督办依赖症”，把“督办”变“帮办”，切实为基层减负松绑，让干部轻装上阵，推动各项工作走深走实、见行见效。

　　要转变履职姿态，变“居高临下督进度”为“下沉一线解难题”。上级部门要跳出办公室看基层，少发一纸督办函，多下一线调研走访；少开批评通报会，多开现场解难会，直面基层痛点、政策堵点、项目难点，把推不动、落不实的真实原因摸清楚，再对症下药、精准开方。

　　要厘清权责边界，变“一味追责问责”为“视情分类处理”。区分主观不作为与客观难作为，区分态度问题与能力问题。对敷衍懈怠的，依规问责绝不手软；对受制于客观条件、有心无力的，不盲目通报、不随意问责，而是主动上前，帮助对接政策、协调资源、扫清障碍。

　　要健全联动机制，变“上级单向施压”为“上下协同攻坚”。建立事前指导、事中帮办、事后督办的全链条工作模式，工作部署前置帮扶指导，推进过程实时跟进解难，收尾阶段从严督查核验。把自上而下的压力传导，转化为上下同心的合力攻坚，让基层干事有方向、有支撑、有底气。

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