网评丨“义乌发展经验”中的“政绩观”公开课

　　总书记曾指出义乌的发展是“无中生有、点石成金”的典范。这条经验，不仅仅是一个县域经济奇迹的总结，更是一堂生动的、关于“政绩观”的公开课，对于我们乡镇基层的一线工作者而言，也是一堂生动的“方法论”课程。义乌从小小货郎担起步，到今天的“世界超市”，背后折射的是浙江大地敢为人先的精神，是浙商“走遍千山万水、说尽千言万语、想尽千方百计、吃尽千辛万苦”的“四千精神”的真实写照。义乌的发展从来不是靠天吃饭，而是靠人奋斗。这种奋斗，不是轰轰烈烈的“大手笔”，而是扎扎实实的“笨功夫”；不是短期的“显绩”，而是长远的“潜功”。

　　要走遍千山万水，毕竟政绩在“脚下”不在“纸上”。基层工作的第一课，叫做“用脚步丈量民情”。“走遍千山万水”对浙商而言是开拓市场的艰辛，对基层干部而言，便是“走遍千家万户”的决心。义乌小商品市场的萌芽，源于当年那些敲糖帮的货郎，他们肩挑扁担，翻山越岭，用最原始的方式打通了流通的血脉。今天的基层工作，虽然有了互联网、大数据，但面对面的交流温度永远无法被取代。所谓“走遍千山万山”，是要求干部必须走村入户，走到田间地头，走进百姓家中。政绩不是坐在办公室里“拍脑袋”想出来的，而是脚底板下“踩”出来的。只有走得勤、走得深，才能摸清真实的家底，知道哪家贫困户有实际困难，哪条道路急需修缮，哪个矛盾纠纷藏在邻里之间，哪条政策需要修改完善。这种“走”，本身就是一种态度——让群众看到干部的身影，听到党的声音，感受到被重视的温度。基层的政绩观，首先就是要把办公室搬到群众家门口，搬到群众最需要我们的地方，把“纸上谈兵”变成“实地作战”。

　　要说尽千言万语，毕竟政绩在“沟通”不在“命令”。如何把党的好政策转化为群众的自觉行动？靠的不是发文件、下命令，而是“说尽千言万语”的耐心。浙商在谈判桌上、在推销路上，靠一张嘴磨出订单；基层干部在群众工作中，则要靠一张嘴讲清道理、拉近距离。这要求我们必须做好两件事：一是深入调研，听懂群众的话。只有先学会倾听，才能找准群众的痛点、难点，才能在政策宣讲时有的放矢，不说外行话、不办外行事。二是善于宣讲，把话说到群众心坎里。无论是两保缴纳、防诈宣传，还是土地流转、矛盾调解，都需要干部用最朴实的语言和身边的案例，把大道理掰开揉碎讲清楚。正确的政绩观就是要明白，做通一户群众的思想工作，往往比下一道指令难得多，但这份“难”，恰恰是基层干部的价值所在。说尽千言万语，说到底是为了打通“心路”，让党的政策与百姓的需求同频共振。

　　要想尽千方百计，毕竟政绩在“创造”不在“守成”。义乌之所以能“点石成金”，关键就在于“无中生有”的创造力。没有资源就创造资源，没有市场就创造市场。这种“想尽千方百计”的精神，对基层工作同样至关重要。很多基层干部感叹，上面千条线，下面一根针。资金短缺、人手不足、矛盾复杂，这些都是常态。但正是在这种约束条件下，才真正考验干部的政绩观。一个好的基层政绩，不是等着上级给钱给政策才去干，而是主动想办法、找出路。群众增收难，能不能借鉴义乌的来料加工模式，把产业引到村里？矛盾调解进入死胡同，能不能换个角度、借力打力？所谓的“千方百计”，核心就是要有“逢山开路、遇水搭桥”的闯劲，要有“不达目的不罢休”的韧劲。政绩观在这里的分水岭在于：是把困难当作推诿的借口，还是把困难当作创新的起点？真正的政绩，从来不是在顺风顺水中捞取的，而是在千方百计的试错与突破中干出来的。想尽千方百计给百姓谋幸福，这不仅是方法问题，更是情怀问题。

　　要吃尽千辛万苦，毕竟政绩在“吃苦”不在“享福”。浙商成功的背后是一代人“白天当老板、晚上睡地板”。同样，基层工作没有什么捷径，最大的捷径就是“吃尽千辛万苦”。基层条件艰苦，任务繁重，五加二、白加黑是常态，受委屈、被误解也时有发生。能不能吃苦，敢不敢担当，是衡量基层政绩观的“试金石”。所谓“吃得苦中苦，方为人上人”，这里的“人上人”不是指地位高人一等，而是指境界、能力和担当更有分量。在吃苦中，我们学会了如何面对复杂局面；在受累中，我们磨砺了党性意志；在委屈中，我们增进了对群众的感情。没有哪个优秀的基层干部是没有吃过苦的。吃苦，不是为了吃苦而吃苦，而是因为深知肩上担子的分量。群众有困难，干部先顶上；任务有压力，干部先扛起。这种“吃尽千辛万苦”的精神，最终换来的是百姓的信任、组织的认可和自身的成长。

　　真正的政绩，不是高楼大厦的数据，不是汇报材料的华丽，而是千家万户的灯火，是群众发自内心的获得感、幸福感、安全感。基层工作没有惊天动地，只有点点滴滴；没有一蹴而就，只有日积月累。走遍千山万水、说尽千言万语、想尽千方百计、吃尽千辛万苦——这“四个千万”，就是基层干部政绩观最朴素也最深刻的注脚。上好“义乌发展经验”这堂政绩观公开课，我们才能在基层这片热土上，干出不负时代、不负人民、不负自己的真业绩。