网评 | 莫让“静水深流”式干部被埋没

　　习近平总书记指出，要牢固树立正确政绩观，既要做让老百姓看得见、摸得着、得实惠的实事，也要做为后人作铺垫、打基础、利长远的好事，既要做显功，也要做潜功。这一重要论述，为我们审视干部评价标准提供了重要遵循，选人用人，既要看“显山露水”的成果，也要看“静水深流”的贡献。

　　现实中，有的地方习惯用“成绩单”来衡量干部。项目开工的隆隆机声、经济指标的节节攀升、亮点工作的频频见报，这些看得见、摸得着的“显绩”，无疑是一把好尺子。值得警惕的是，只重“显山露水”的导向，有时会催生“盆景工程”。把有限的资源堆在“视线之内”，把功夫下在“领导看得见的地方”，表面风光无限，实则老百姓没得到多少实惠，对高质量发展也起不到大作用。

　　“静水深流”的贡献是什么？是那些表面波澜不惊、深处却攒后劲的活儿。它可能是建章立制的“夯基垒台”，领导上任后，不急着铺摊子，而是花时间深入调查研究，梳理完善项目决策、资金监管、干部考核等一系列制度，让干部群众明白“基础打好了，不怕楼盖歪”；它可能是润物无声的“强基固本”，把大量精力花在培养年轻干部、完善基层治理、化解历史遗留矛盾上。这些工作考核表上未必有“加分项”，但几年之后，干部队伍接上了茬，基层矛盾少了，发展后劲也足了。

　　如何识别“静水深流”式干部？要识其“舍”，舍的是“眼前功”，求的是“长远事”。他们愿意把功夫下在“看不见的地方”，不贪一时之功、不图一时之名。敢啃硬骨头，是因为知道躲不过；愿接烫手山芋，是因为明白拖不起；重打基础利长远，是因为心里装着这方水土的明天，而非自己任期的“业绩”。要识其“耐”，耐的是“寂寞苦”，守的是“平常心”。他们能沉住气、稳住神，不急功近利、不好高骛远。在“冷板凳”上坐出温度来，靠的不是硬熬，而是对规律的尊重、对事业的笃定。他们深知，有些事急不得，根深才能叶茂，本固方可枝荣。要识其“续”——续的是“接力棒”，成的是“大格局”。他们能做到一任接着一任干，不随意“翻烧饼”、不热衷“另起炉灶”。他们明白萧规曹随不是无为，而是守职勿失；接力奔跑不是平庸，而是胸怀大局。他们把个人进退放在事业长河中去考量，甘做铺垫之石、甘抓未成之事。

　　这次学习教育，正是要回答好“为谁创造业绩、创造什么样的业绩、怎样创造业绩”这个根本问题，正是要让“静水深流”的贡献被看见、被珍视，让甘于铺垫、勇于坚守的干部有奔头、有劲头。这意味着，选人用人的“尺子”既要量得出“显山露水”的“高度”，也要测得出“静水深流”的“深度”。既看“显绩”增量，也看“潜绩”积累；既看当期成果，也看远期效益；既看个人贡献，也看接力传承；既看领导评价，也看百姓口碑。

　　换届之际，当每一任班子都能少一些“我的印记”、多一些“我们的接力”，那些“静水深流”的付出终将汇聚成江河，泽被后人。而人民群众的心里，自有一把尺子——这把尺子，量的是一时之绩，更是一世之功；看的是一任作为，更是长远担当。