网评 | 干部考核评价也应“个性化定制”

　　前段时间，《人民日报》刊发《甘肃完善干部考核评价机制为不同类型干部安排“合理跑道”》一文，报道甘肃省委组织部结合实际，分类分区制定多项考核标准，即使在同一类单位考核中，针对不同地域承担的不同重点任务，考核指标也体现了差异性，避免了机械化的“一刀切”。

　　可以看到，干部考核评价机制总体在向好迈进，但当下也存在一些不容忽视的短板。比如有的对考核对象“一刀切”，胡子眉毛一把抓，既考不准政绩又有失公允；有的偏于应试思维，量化“显绩”压力，欠缺长远谋划；还有的搞“形式主义”，走走过场，做“纸面”文章，不足反馈“石沉大海”......这些考评短板的背后，看似是地方研究不够科学深入，执行不够到位，实质上是政绩观偏差、为民本心淡薄的外在表现。如何纠正考评风向、考准考实干部实绩？个性化定制考核评价办法显得十分重要。

　　个性化定制考核评价办法是根据地区定位、单位职能、任务类别等划定考核指标，结合谋划效能、重点项目、关键评价等赋予差异性“绩点”，全方位、多层次考准考实干部政绩。其并非人数上的一对一，而是确定不同类别，在类别上区分“个性化”考核项目。其初衷不是增加考核部门的工作量，而是以负责的态度设计考核“标尺”，动态化更新考核细则，持续健全科学合理的考核评价体系，让干部考核评价的“指挥棒”转化为干事创业的“动力源”。

　　党的二十届四中全会提出，坚持正确用人导向，坚持把政治标准放在首位，树立和践行正确政绩观，完善干部考核评价机制。推行“个性化”考评，离不开体制机制的护航。考评后，对于政绩出彩、隐形“绩点”较高的干部，奖励机制不能缺位，才能让“千里马”真正出挑出列。对于谋划不当、重视显绩导致考核结果不佳的干部，及时落实谈心谈话，针对性提出缺点不足和改进方向，帮助其“缺什么补什么”。对于“下”的干部，落实暖心回访。结合考察调研、谈心谈话等，重点了解干部的思想动态，主动谈话消除思想顾虑，营造积极向上的干事氛围。

　　个性化考评标准研究，离不开人才保障。应注重发挥高层次党政人才的智囊作用，实时关注上级政策和当地实际，深入研究考核指标及细则。用好调查研究“法宝”，充分了解群众的真实评价、干部的内心需求和社会的深刻反响，为精准刻画考核“标尺”提供最真实的参考素材和支撑依据。

　　践行“个性化”考评，干部自觉亦是重要因素。一方面要引导其提高政治站位，理解政策意图，在个性化考评中知其然也知其所以然，进而从思想上与地区考核工作同频共振、同向进击；另一方面要树立实干争先导向，深化构建组织与干部的良性互动，为干部锐意进取吃下“定心丸”，撑起改革创新的“保护伞”，为验证个性化考评机制的科学性、合理性提供有力实践支撑。

　　干部考核的最终目的不是为了考核。唯有建立科学合理的考评机制，在传统中更新，个性化加持，才能持续释放激励干部担当作为、推动高质量发展的“组合拳”效应。