网评丨容错纠错 让干部敢为善为

　　全国组织部长会议将“要坚持严管厚爱结合、激励约束并重，完善从严管理监督制度机制，加强关心关爱和激励引导，激发干部队伍内生动力和整体活力”作为重要部署。当前，改革进入深水区，任务艰巨繁重，尤其需要广大干部拿出“不待扬鞭自奋蹄”的主动担当，以实干破局、以进取攻坚。然而，“怕出错、怕担责”的思想顾虑，仍如一道隐性枷锁，束缚了一些干部的手脚，消磨了他们的锐气。因此，精准落地容错纠错机制，为担当者撑腰、为干事者鼓劲，正是解开干部心结、激活队伍活力的关键所在。

图片由AI生成

　　容错，重在划清“安全区”，解开“不敢为”的思想疙瘩。创新常与风险相伴，改革亦难有路径可循。如果一味以结果论成败，苛求“零失误”，就容易催生“为了不出事、宁可不干事”的消极心态，导致改革停滞、事业不前。健全容错纠错机制，核心在于把准“错”的边界，严格落实“三个区分开来”。必须细化标准、列出清单，明确哪些是探索中的无意之失，哪些是担当中的无心之过，应予以包容；哪些属明知故犯、违纪违法，必须严肃问责。界限划得清、标准定得明，干部干事创业的底气自然就足了。

　　纠错，贵在安装“助推器”，形成“善作为”的良性循环。容错绝不是一容了之，最终目的是推动事业发展、帮助干部成长。一套完善的闭环制度，必须包含及时有效的纠错程序。对探索中出现的偏差失误，要帮助干部分析原因、吸取教训，及时采取补救措施，把损失和影响降到最低。这不仅能有效止损，更能将教训转化为经验，把挫折转化为台阶，实现“在跌倒处成长”。同时，要建立健全高效的澄清正名机制，对受到不实举报的干部，及时查清事实、公开结果，决不让“流汗”者再“流泪”。

　　撑腰，旨在找准“平衡点”，筑牢“放手干”的制度后盾。严管与厚爱，如“车之双轮、鸟之两翼”，缺一不可。从严监管，划出的是行为底线与纪律红线，防止干部越雷池、踩禁区，本质上是对干部的保护与负责。而容错纠错、撑腰鼓劲，则是在守牢底线的前提下，为干部放手拼搏、锐意进取注入强大信心和动力。两者辩证统一，彰显的正是“约束中饱含激励，激励中不失底线”的治理智慧，方能树立“为负责者负责、为担当者担当”的鲜明导向，让干部队伍彻底摆脱“洗碗效应”的困扰，焕发出“百舸争流、千帆竞发”的蓬勃朝气与奋进活力。