网评 | 从质量互变规律解锁干部成长密码

　　习近平总书记强调，“干部成长是有规律的，年轻干部从参加工作到走向成熟，成长为党和国家的中高级领导干部，需要经过必要的台阶、递进式的历练和培养”。质量互变规律提到，量变是质变的必要准备，质变是量变的必然结果。在“十五五”规划蓝图下，组织部门需深入掌握“质量互变”规律，在“育、察、管”环节精准发力，通过多维赋能、精准察变和严管厚爱培养干部独当一面能力，为破解发展堵点、夯实事业根基注入不竭动力。

　　在培育中夯实“量变＋”。“不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海”。干部成长筑基，是思想、能力、作风等多维度系统性的积累。要强化思想伟力的引领，注重读原著、悟原理，结合跨领域调研增强哲学思维、拓拔思想高度，让干部真正理解“中国特色社会主义为什么好”的内在逻辑，深思当下和未来、小我和大国等关系，树立和践行正确政绩观。要推动一批干部下沉重大项目、基层一线、攻坚前沿，在啃硬骨头、接烫手山芋中淬火锻炼、破难提升，因地制宜、因材施教选择智能产业、绿色发展、数字经济等新赛道，让干部深耕一行专一行。要以中央八项规定精神为标尺，常态化加强作风建设，正面选树典型，反向警示教育，让好作风持续吹进干部心中。同时也要切忌速成式培养，应像育树苗一样树立长期培养观，给予干部充分时间叠满经验值，令其心中有“量”，遇事不慌。

　　在考察中抓牢质变点。如何识别量变积累已转化为质变突破，重点要围绕干部的大事表现、综合考评及他人评价来看。要深入项目建设、招商引资、信访维稳、拆迁安置等中心工作开展实绩考察，系统分析干部落实态度、执行力度、完成效度等担当作为表现，精准刻画干部成熟度变化。健全科学合理的考核评价体系，要做到既看显绩，又看潜绩；既看正向结果，又看负面情形，既有阶段性的月度季度评，又有年终总结评，让考评结果不唯数量看质量，不唯分值看综合，让考核评价真正发挥识人察人作用，为找准干部质变“临界点”提供有力参考依据。注重从“管他的”、“他管的”和“他服务的”对象了解掌握干部的真实表现，区分谈话中的“好声一片”和“避而不谈”，从“言外之意”中延伸挖掘干部的短板不足和干事作风，反向印证实绩考察和综合考评，从而全方位描准描实干部成长质变的真实底色。

　　在管理中把握辩证观。干部成长离不开严管厚爱，二者相辅相成、互为补充。唯有树立严之有度、厚爱有方的管理理念，干部方能积累正向积极的成长量，达到可堪大用的“满格”状态。一方面，要坚持铁腕执纪、铁腕问责，使干部监督产生应有的威慑力，让干部事事有原则、处处有底线。健全完善容错纠错机制，清晰界定“容”的情形，区别“错”的性质，检验“纠”的效果，为干部锐意进取吃下“定心丸”，撑起改革创新的“保护伞”。对干部苗头性倾向性问题，坚持抓早抓小、防微杜渐，谨防干部从“不合格量变”走向“负面质变”。另一方面，要落实谈心谈话制度，深入谈掌握成长困惑，温馨谈给予心理疏导，回访谈跟进教育效果，真正化成长压力为干事动力。健全能上能下常态化机制，亮出干部优与劣的标尺、上与下的准绳，对成长较快的适时压担挑大梁，让“躺平者”无处遁形，激发想干事、能干事、干成事的工作激情。