基层一线砥砺年轻干部成长

习近平总书记指出，大力发现储备年轻干部，注重在基层一线和困难艰苦的地方培养锻炼年轻干部，源源不断选拔使用经过实践考验的优秀年轻干部。重庆市铜梁区聚焦年轻干部成长成才，建立健全选育管用全链条机制，择优选派优秀年轻干部到招商引资、信访维稳、项目建设、乡村振兴等一线关键岗位磨砺成长，为区域高质量发展储备骨干力量。

精准匹配历练岗位。坚持好中选优、人岗相适、梯次培养，让优秀干部在最合适的岗位成长成才。选准历练对象。以40岁以下、特长鲜明、潜力充足的科级领导干部为重点，严把政治过硬、实绩突出、素质优良、身心健康“四项条件”，规范单位推荐、组织研判、负面排查等遴选流程，综合日常表现、调研评价、群众口碑三个维度择优比选。首批选派54名干部，平均年龄35.78岁，35岁以下占比43%，研究生学历占比30%。摸准历练需求。坚持以促进干部成长为导向，区委组织部牵头开展历练需求摸底，统筹单位岗位空缺、干部短板弱项和个人成长诉求三个维度，采取单位申报、个人填报、组织研判相结合的方式，建立单位岗位供给、干部能力短板和个人成长诉求“三张清单”，按照“意愿优先、统筹补缺”的原则，精准匹配历练岗位。定准历练岗位。根据岗位需求清单与干部专业背景、能力特长、工作经历、个人意愿，逐人逐岗进行匹配，围绕市级部门上挂、驻外招商、部门镇街双向互派三大方向，将干部统筹安排至市级部门对口处室，或招商引资、项目建设、乡村振兴、信访维稳等一线关键岗位，重点向吃劲岗位倾斜、向薄弱环节补强。

一线磨砺实战本领。以实岗压担、精准帮带、常态赋能为抓手，让年轻干部在实践中经风雨、长才干。实岗历练“压担子”。坚持“任实职、行实权、干实事”，由接收单位根据岗位实际逐人制定《历练任务书》，统筹安排到重要领域、关键岗位承担具体工作，明确1个牵头项目、1项调研课题、1份实绩档案，让干部带着任务上岗、奔着问题攻坚。导师帮带“引路子”。精准结对搭建帮带体系，接收单位择优推选政治过硬、业务精湛、作风扎实的班子成员、中层骨干担任帮带导师，实行“一对一”专属帮带模式。聚焦岗位核心业务、基层实操难点、作风纪律规范，常态化传授工作方法、拆解业务流程、答疑实操难题。结合一线重点工作、紧急任务放手压担，让干部独立牵头履职、攻坚办事，快速积累实战经验、锤炼履职硬本领。比学赶超“搭台子”。建立分层分级常态化复盘提升机制，严格落实周小结梳理工作短板、月总结固化工作成效、季汇报晾晒履职成果、半年复盘查摆问题不足、期满全面考评总结的闭环制度。区委组织部常态化下沉一线谈心谈话、实地走访调研，精准掌握干部思想状态、工作实绩和成长短板。期满集中开展述职交流、经验分享、互评提升活动，倒逼干部对标先进、补齐短板、共同进步。

严管厚爱激发活力。严管就是厚爱，是对干部真正负责。铜梁区构建权责清晰、管控有力、导向鲜明的全周期管理体系，以严管保质量、以厚爱激动力、以考核明导向。齐抓共管压责任。建立“组织部门牵头抓总、派出单位跟踪服务、接收单位主抓日常”三方共管体系，干部人事、工资关系保留在原单位，历练期间与原单位工作脱钩，严禁随意召回、“两头跑”，确保干部心无旁骛投入实践。严督实导求实效。区委组织部以“四不两直”方式随机抽查、一线考察，全面听取单位、同事、群众评价，及时纠治“镀金”“过客”心态，对考察中发现的问题和不足，及时开展谈心谈话，帮助干部校准偏差、明晰方向，引导其沉下心来扎实历练、增长才干。择优而用树导向。历练期满实行派出、接收、组织三方联合考核鉴定，将表现情况作为年度考核、评优评先、职级晋升、提拔使用的重要依据，对实绩突出、有发展潜力的干部大胆使用，形成“一线历练、一线识别、一线选用”良性循环。