先锋评谈 | 从世界杯“阵容哲学”体悟干部队伍梯队建设

　　用好“主力阵容”，让岗责协同更高效。一支球队的主力框架，决定了队伍的战斗力下限；一个地方的骨干队伍，决定了发展的基本面。换届选配领导班子，如同打磨球队首发阵容，既要选优个体，更要配强整体，形成功能互补、运转高效的干事创业格局。要选准敢闯敢拼的“前锋型”干部，把善于破局攻坚、长于招商引智、勇于改革创新的干将放到产业发展、项目建设、改革攻坚的最前沿，当好推动高质量发展的“尖刀力量”；配强善谋善统筹的“中场型”干部，发挥政策研究、综合协调、要素保障岗位干部的中枢作用，做好承上启下、衔接左右、调度资源的文章，确保各项决策部署高效落地；筑牢扎实可靠的“后卫型”干部队伍，让深耕基层、熟悉民情、作风务实的干部守好基层治理、民生保障、安全生产的后方阵地，夯实发展的民生根基；把稳坚守底线的“门将型”干部，用好纪检监察、审计监督、风险防控领域的力量，把守纪律规矩、防范各类风险的关口，守护风清气正的政治生态与安全稳定的发展环境。只有各类力量同向发力、同频共振，才能打造出能攻坚、善治理、守底线的坚强领导班子。

　　盘活“替补深度”，让新老交接更顺畅。深厚的替补席与顺畅的换人衔接，往往是球队保持战力、走得更远的关键。换届之年的新老干部交替，恰似赛场之上的“战术换人”，绝非简单的岗位更替，而是事业接力的无缝衔接。一方面要打破论资排辈的惯性思维，对经过实践检验、具备发展潜力的年轻干部，大胆放到吃劲岗位、重要一线摔打磨练，让优秀“替补”有序进入“主力阵容”；另一方面要把工作交接摆在换届工作的突出位置，健全清单化交接机制，推动离任干部交好“责任棒”，全面交清重点项目、民生实事、风险底数、经验方法，新任干部拿稳“接力棒”，快速熟悉情况、进入角色、扛起责任。要严明交接纪律，坚决杜绝“新官不理旧账”，确保既定发展思路不偏、重点工作不断、民生保障不停，以平稳有序的交接实现事业发展的蹄疾步稳。同时要完善干部能上能下机制，让状态下滑、能力不匹配的干部及时调整，形成“能者上、优者奖、庸者下”的良性循环，始终保持干部队伍一池活水。

　　夯实“青训根基”，让源头活水滚滚来。足球强国的长盛不衰，根源在于完善的青训体系；干部事业的薪火相传，关键在于扎实的源头培养。换届不是干部梯队建设的终点，而是新一轮培养储备的起点。基层是最好的训练场，一线是最好的练兵场，要坚持把基层一线作为年轻干部成长的“第一课堂”，推动干部在乡村振兴、信访维稳、项目攻坚等前沿阵地墩苗壮骨。选调生的基层锻炼、年轻干部“驻村联社”等机制，本质上就是干部队伍的“青训体系”——不图一时之名、不贪一时之功，着眼长远打基础、利长远。只有把基层根基打牢，让年轻干部在一线经风雨、见世面、壮筋骨、长才干，才能持续为各级领导班子输送新鲜血液，确保干部队伍后继有人、薪火相传。

　　绿茵赛场的比拼，终究是阵容厚度的较量；事业发展的角逐，本质是干部队伍的比拼。做好新时代干部工作，当以世界杯的“阵容哲学”为鉴，以集中换届为契机，既抓主力引领，抓交接平稳，更抓源头培养，着力打造一支政治过硬、本领高强、梯次合理、充满活力的干部队伍，为新时代高质量发展和现代化建设提供坚强组织保证。

　　（作者系宁波市江北区委组织部  郑书宁）