先锋评谈丨善用“减法”做“加法”

　　减环节，为的是加效能。办事不能没有程序，但环节一多，流程一拖，效率反而打折扣。判断一个环节该不该保留，就看它对结果是不是真的必不可少。去掉不影响结果、不违反规定，便可以放手简化。比如，推行“一窗受理、限时办结”，把过去跑多个部门的事集中到一个窗口，环节理顺了，效能就上来了。

　　减冗余，为的是加动能。部门之间职责交叉、力量分散，既耗费精力，也容易推诿扯皮。关键要把权责边界划清楚，谁主管，谁配合，谁兜底，一一弄明白。比如，制定履职事项清单，把原来“都管都不管”的模糊地带一项项厘清，各层级抓什么、各部门管什么，一目了然。权责对等了，运转自然顺畅。

　　减虚功，为的是加实效。会议多、文件繁、检查频，挤掉的是干部抓落实的精力。凡是需要研究决策的会议，要集中精力开好、开透；纯通报性质，没有实质议题的，书面或线上传达即可。督查检查考核则应实行计划管理和备案制，一个口子统筹多支队伍，去一次就把事情查清楚。从无谓事务中解脱出来，干部的心思才能集中到干事上，功夫才能下在解决问题上。

　　减包袱，为的是加干劲。干部担心“干得多错得多”，怕被误伤问责，就容易把精力花在“留痕”记录上，反倒耽误了主业。卸下这个包袱，关键在制度：明确哪些出于公心、程序合规的探索性失误可以容错免责，让干部事前就心里有底。督查考核不以台账厚薄、记录多少论英雄，重在看实绩、听口碑。顾虑减一分，手脚松一分，干部的担当作为就能多一分。

　　善用“减法”，贵在精准，难在坚持。

　　精准，就要辨得清、看得准。哪些该减、哪些该留，心中要有本明白账。尤其要警惕名减实不减、明减暗增的“假减法”，衡量减负成效，不能只看少发了几次文、少开了几次会，更要看基层干部和办事群众的真实感受。要把评判权更多地交给一线，流程卡在哪里、问题出在哪里，多让大家评一评、议一议。

　　坚持，就要有胆气、有韧劲。减负提效，少不了要触碰权限划分，打破既有格局和工作惯性，非动真碰硬不可。对多部门协同的事项，要健全联合督办和追溯问效机制，把每一个环节的责任压紧压实，确保件件有人管、事事有回音。对容错纠错的案例，要及时公开，用事实树标杆、定导向。还要建立动态评估机制，经常回头看一看，减掉的是不是真负担，加上来的是不是真成效，让“减法”与“加法”良性互动。 

　　“举网以纲，千目皆张。”善用“减法”做“加法”，本质是让手段服务于目的，减什么、怎么减，都要落到提升效率、推动落实上。把这一条把住、守好，就能把要事办实，把实事办好。

　　（作者系永康市委组织部  俞丁嘉）