每到工作汇报、阶段总结或成果展示时,“下一步,我们将……”几乎成为各类单位汇报材料中的标准句式。“下一步计划”被郑重其事地列出,条理清晰、目标明确、措施具体。然而,当我们稍加追问上一个“下一步”到底完成得怎样?那些写在纸上的承诺,最终落地了几分?答案或许耐人寻味。
这种现象并非个例。有些单位的“下一步”年年相似,不过是将去年的日期改一改,内容几乎原封不动;有些单位的计划听起来振奋人心,实际推进却悄无声息,最终不了了之;更有甚者,将“下一步计划”当作汇报材料的“装饰品”,用来证明自己思路清晰、态度积极,至于是否真能做到,反倒成了次要问题。久而久之,“下一步”从一种工作承诺,异化为一种话语惯性。
这种现象折射的是一些单位和干部政绩观的偏差。对于部分人而言,“做计划”本身就是一种可视的“成果”。只要计划写得漂亮、汇报做得精彩,似乎就已经完成了工作任务的一半。至于计划最终能否兑现,远不如计划出台那一刻的“曝光效应”重要。这种思维本质上是一种形式主义,把手段当成目的,把“说到”等同于“做到”,把纸面上的“下一步”当作实实在在的政绩。
政绩观问题是一个根本性问题,关乎立党为公、执政为民。习近平总书记指出:“要树立和践行正确政绩观,坚持从实际出发、按规律办事,自觉为人民出政绩、以实干出政绩。”树立和践行正确政绩观本身就是知和行的关系,其中“树立”是“知”、是前提,“践行”是“行”、是落点,知行合一是关键。真正的政绩,不是汇报材料里有多少个“下一步”,而是每一个“下一步”最终变成了什么样的“这一步”。人民群众感受不到的“下一步”,说得再好也缺乏分量。发展进程中没有回音的“下一步”,承诺再多也难孚众望。政绩的评判标准在于实际问题解决了没有、群众满意度提高了没有、发展底盘夯实了没有,而不是计划清单有多长、表态声音有多高。
要改变“下一步”悬而不落的困局,需要从考核机制和监督体系上入手。一方面,应扭转“重计划轻落实”的考核导向,不仅看提出了什么,更要看完成了多少。对于上一阶段提出的“下一步”计划,要有对账销号的闭环管理,完成一项、销号一项,未完成的要说明原因、明确新的时限。另一方面,要加大公开监督力度,让“下一步”计划接受社会和群众的检验。计划公之于众,进展也要晾晒。
同时,广大党员干部要树立和践行正确政绩观,在思想深处破除“以计划代落实”的惰性思维。制定计划时,要量力而行、确有所指,不提脱离实际、无法兑现的空口号。一旦作出承诺,就要言出必行、行之有果。人民群众评价一个单位、一位干部,不看汇报材料的厚度,而看实际问题的解决程度。扎扎实实办成一件实事,胜过十条精致的“下一步”。
“下一步”不是一句漂亮的口头禅,而是一份沉甸甸的责任状。计划的真正价值,不在于说出来时的声势,而在于做出来后的回响。当每一份“下一步”都能在时间的检验中变成坚实的“这一步”,我们的工作才能真正赢得信任、结出实果。
(作者系舟山市定海区盐仓街道兴舟村 刘柏宏)