“勤廉融合”推动“人”与“事”双向奔赴

　　“各团队从‘勤’的维度阐述工作破局与实践路径，从‘廉’的角度剖析风险防控与行为规范，生动诠释了‘管业务必须管队伍、抓廉洁就是促发展’的实践逻辑。”日前，在一场聚焦平台国企“工程、招商、资管”等主业开展的“管业务管队伍”述评会上，来自杭州萧山经济技术开发区国有资本控股集团有限公司（以下简称萧经开国控集团）的10家单位同台述“勤廉”，让现场观摩的萧经开全体干部职工们感触颇深。

　　在国企改革纵深推进的关键期，萧经开国控集团党委切实履行全面从严治党主体责任，面对集团市场化业务持续拓展、监督场景日趋多元的新形势，坚持“勤廉融合”的系统观念，并在不断推进监督体系升级的过程中，愈发笃定国企发展的核心竞争力，根植于“人”的廉洁自律与“事”的规范高效。

　　为实现“人与事”的双向奔赴，集团党委与纪委同向发力，将“人”的锻造贯穿始终。一方面，立足组织保障这一根基，紧抓关键领域监督力量配置，将工程建设、内部审计等领域的业务骨干充实进纪委班子，常态化开展纪法教育、专题学习与实务研讨，以专业力量提升监督质效。另一方面，坚持“严管与厚爱”相结合，紧扣“入脑入心”目标，推动廉洁教育走深走实。去年以来，以公权力大数据监督发现的国企领域典型违纪案件为切入点，部署开展廉洁风险排查和全员自查自纠行动，组织重点岗位人员旁听职务犯罪庭审，用“身边事”警示“身边人”；同时，围绕新入职、新提拔、新任职等重点人员，通过签订廉洁承诺书、赠送廉洁教育书籍等方式明确行为准则，强化刚性约束，推动纪律教育与岗位履职深度融合。

图片由AI生成

　　配强队伍是起点，如何让监督真正嵌入业务、发挥作用，是集团党委与纪委齐抓共管的核心命题。针对下属物业公司“点多面广、小微权力集中”的特点，在集团党委的统筹推进下，物业公司紧扣主责主业，构建了“制度防护＋执纪监督＋行为指引”三位一体的防控体系，一手向内堵住“跑冒滴漏”，将廉洁要求嵌入设备采购、停车收费等环节，管好边角资产，提升在管44个项目的精细化管理水平，实现各项目违反工作纪律事件同比下降40%；一手向外拓展市场化业务，推动服务提质增效，实现从“守摊子”向“闯市场”的积极转变，2025年以来“新业务”创收超1500万元。

　　作为区域开发建设主力军，面对工程项目“投资体量大、建设周期长、廉洁风险多”的现实挑战，集团党委将廉洁要求嵌入项目全生命周期管理。有部署更要重落实，在集团党委把关定向、纪委跟进落实的协同机制下，通过“起底式”专项监督，“回头看”专项行动，精准纠偏堵漏、补齐制度短板，以标准化管理杜绝模糊空间，实现了前端防线筑牢、后端成效巩固的“双重保险”。在省“千项万亿”项目推进中，集团入选项目库的10个项目全部实现零红灯预警，全年完成投资26.7亿元。

　　同时，集团党委着力推动全面从严治党向基层延伸，为下属公司配强纪检力量，有效打破了部门与子公司间的“隐形”壁垒，形成跨层级联动监督机制，累计开展40余次全覆盖式明察暗访，确保监督重心向业务末梢有效下沉，让清廉底色成为重大项目落地的“硬保障”。