网评 | 村社换届宜早谋“后半篇”文章
今年下半年，村（社区）“两委”换届工作将逐步展开。治国安邦，重在基层。村（社区）“两委”班子成员作为基层建设的“主心骨”，是巩固党在农村政权的重要抓手，对强化基层组织根基、加快乡村振兴具有重要意义。换届后，新班子履职将直接面临磨合，离任干部需要角色转换，村民群众期盼发展实效。若只重选举仪式而轻治理衔接，极易滋生“新官不理旧账”的推诿或“穿新鞋走老路”的迷茫。唯有前瞻布局、主动破题，扎实写好换届“后半篇文章”，方能将选举优势转化为治理胜势，为乡村振兴注入源头活水。
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筑牢思想根基，做好新老交接是破题前提。换届后的首要任务在于弥合情感缝隙、凝聚发展共识。要真心关怀离任干部，以制度化的尊崇礼遇消解离任干部的失落感，通过设立顾问岗、颁发荣退章等举措，让经验丰富的老同志退得安心，化“旁观者”为“智囊团”。要迅速推动新班子在实干中树威信，扎实做好离任交接，组织新班子上任即奔跑，直面历史遗留问题、领办民生关键小事，在疏通堵点、破解难题的过程中，实现从“被动接棒”到“主动奔跑”的角色蜕变。新老之间还要建立常态化的结对帮带机制，让治理智慧在言传身教中延续，确保村社发展思路不断档、步伐不停滞。
夯实能力基石，破解本领恐慌是关键支撑。面对乡村振兴的复杂课题，部分新干部难免遭遇不会抓党建、不会谋产业、不会解纠纷的能力短板，其破解之道在于精准赋能。需坚持分类施训、按需滴灌，如针对城郊村、农业村、文旅村等不同类型村社的发展痛点，量身定制培训课程，将课堂搬到田间地头、项目现场，让干部在场景化教学中掌握兴村实招。更要强化实践历练，搭建“一线赛马场”，鼓励新班子领办产业项目、攻坚治理难题，在“真刀真枪”的实战中提升统筹协调、群众工作和推动发展的硬本领。要善用数字赋能，依托智慧治理平台畅通民情反馈、优化议事流程，以科技之力缩短能力适应期，助力新干部迅速打开工作局面。
健全制度保障，防范履职风险是长效之策。确保新班子规范用权、长效履职，离不开严密科学的制度机制。要织密权力运行的“监督网”，全面推行权责清单公开、项目进程晾晒、财务收支透明，引入群众监督力量，让小微权力在阳光下规范行使，杜绝“决策拍脑袋、承诺拍胸脯、出事拍屁股”的乱象。要用好考核激励的“指挥棒”，建立“日常考评+群众评议”的动态评价体系，实施差异化的奖惩措施，对实绩突出者及时激励，对履职不力者果断调整，形成能者上、庸者下的鲜明导向。更要着眼长远涵养“人才活水”，实施后备力量“青苗计划”，注重从返乡青年、致富能手中物色培养对象，构建结构合理、接续有力的人才梯队，为乡村善治蓄足源头活水。
换届选举，选的是领头雁，换的是新气象；后半篇文章，写的是治理经，谋的是振兴路。当离任干部心暖劲足、化身发展参谋，当新班子能力过硬、善治有为，当权力运行阳光规范、治理效能持续释放，换届才能真正实现“选得好”向“干得好”的精彩跃升。
