Page 3 - 2021年浙江共产党员杂志第八期

卷首语

在建设变革型组织、提高塑造变革能力中

彰显组工担当

湖州市吴兴区委常委、组织部长 潘帆

建设变革型组织、提高塑造变革能力是加强党的全面领导、全面加强党的建设的浙江方案。吴兴区将深刻领会
变革内涵、把准思维方法，立足主职主业、着眼多跨协同，走在前、谋在前、干在前、成在前，切实扛起“五个变革”担
当，争当我省高质量发展建设共同富裕示范区的急先锋。
坚定理念先行，扛起自我变革的担当。以自我革命推动社会革命，是我党的优良传统，是党员的使命追求。我
们将以主动变革的自觉，打破思维定势，重新定位组织工作的程式，按照“执行—变革—评估—迭代”的模式，再造流
程、重塑规则、重构功能，打造创新型组织部门。以引领变革的勇气，突破传统职能框架，重新定位组工业务的边界，
以“核心拓展”“锯齿深入”“飞地链接”的形式，融入共同富裕、基层治理等中心大局，推动改革发展。以持续变革的
意志，挑战能力“天花板”，重新定位组工干部的职责，立足主职主业、心系党建大局、助推发展全局，做到精党务、通
管理、懂经济、善治理。
坚持手段引领，扛起数字变革的担当。数字化改革是推动现代化变革的核心抓手。组织工作必须尽快实现针
对党员、干部、人才、群众的全周期、全时段、全覆盖式服务，不断增强线上组织力。我们将加快建设干部选任全程纪
实“一键办”、8分钟党群服务圈、人才项目全周期管理等应用场景，全力推动组织工作数字化改革，为高质量发展提
供“数智化”组织保障。进一步加强基础设施建设、完善现代产业体系、建立城乡统筹机制、推进公共服务社会化、弘
扬优秀传统文化、加快基层治理现代化，真正回答好人民群众的时代问卷。
深化机制创新，扛起体系变革的担当。组织体系是组织形态的内在机理，建设变革型组织就要建设变革型体
系。变革型体系的核心是激励变革意愿、组织变革行动、抓实变革成效、推广变革成果，关键要形成引领变革、奖励
变革、持续变革的工作路径和浓厚氛围。我们将建立“中长期战略、年度任务、关键指标”三维目标体系，确保变革工
作有序推进；建立自身建设、业务建设、融入大局“三重变革”工作体系，加强组织工作与党建工作、中心工作协同变
革；建立党建统领、干部选用、组织力提升、人才引育“1+3”政策体系，推动新时代组织工作整体跃升；建立“过程+结
果”“绩效+口碑”“正向+反向”“历史+预期”的“浸入式”评价体系，实现变革工作的全程纪实和优势激励。
加强队伍建设，扛起能力变革的担当。“政治路线确定之后,干部就是决定的因素。”建设变革型组织，既需要、也
能够提高领导干部塑造变革能力，重点要在变革的方向判断中提升洞见力，在相机决策中提升先决力，在体系重塑
中提升整合力，在攻坚克难中提升耐压力，在推进落实中提升执行力，在迭代升级中提升创新力，在领域拓展中提升

学习力，在评估反思中提升自我革新力，实现建设变革型组织与提高塑造变革能力相辅相成、互促共进。我们将开
展领导干部变革能力提升工程，推动干部到变革一线攻坚历练，深入到变革一线考察了解干部，着力打造“干部推动
变革、变革提升干部”的工作闭环。

2021.8 1