网评｜警惕例会变“堂会”

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“堂会”指旧时节日中以歌舞助兴、走流程式的表演活动。现实中，不少例会正悄然异化为这类“堂会”：固定时间打卡签到、固定流程照本宣科、固定腔调念稿走秀，台账资料齐全、留痕照片到位，可群众的急难愁盼依旧悬而未决、重点工作始终原地踏步，硬生生把务实高效的例会开成了劳神耗力的“堂会”。

例会一旦异化为“堂会”，就会陷入忙而无效、劳而无功的空转怪圈：会场坐久了，田间地头就去少了；流程走顺了，矛盾难题就搁置了；材料做厚了，民心民意就疏远了。这种虚耗空转，不仅消磨干部干事创业热情，更会造成政策落实“中梗阻”、群众诉求“挂空挡”，直接影响上级决策部署落地。

例会跑偏成为“堂会”，表面看是会议走了形，根子上是用程序合规代替了问题解决。有的干部不敢破“例”，被长期形成的固有流程、固定安排牢牢束缚，习惯于按部就班、循规蹈矩，不敢根据工作实际灵活调整会议安排。在惯性思维驱使下，即便无事可议也要“为了开会而开会”。有的干部一味重“会”，片面将组织会议等同于履职尽责、等同于高度重视，会上安排面面俱到、表态发言铿锵有力，会后却疏于跟踪、懒于落实，会议精神悬在半空、工作举措止步纸面。两种心态相互叠加，让例会逐渐丢掉议事解难的核心功能，一步步沦为重形式、轻实效的走过场。

让例会回归议事解难的本源，重在对准异化病灶精准纠偏。要严把入口关，在议题把关上坚持实事求是、按需设题，坚决杜绝无实质内容的例会；对议题少、无紧急议程的例会敢于合并、顺延，推动更多干部走出会场，把时间和精力投入到实地走访和问题处置中。要浓厚议事味，会前提前分发议题材料、梳理问题清单，让参会人员吃透情况、备好思路；会上不唯表态、只讲实情，让每个人都敢发言、愿发声、有话讲，真正形成群策群力、共解难题的交流氛围。要理清责任账，会上对议定事项拆解分工，明确责任人、完成时限与工作标准；会后形成任务清单存档备查，全程跟踪督办，以一抓到底的韧劲将每一次会议成果转化为看得见、摸得着的实际成效。