瓯海“补缺式”交流：从发展“定向”到培养“定制”

瓯海“补缺式”交流：从发展“定向”到培养“定制”

2017年12月20日 14:23:16 来源: 浙江新闻客户端 作者: 叶凝碧 叶锦

　　“现在，我积累了不少基层经验，尤其对‘城中村’改造征迁工作更加得心应手了。”温州市瓯海区景山街道财经办主任夏晓忠说。两个月前，他从瓯海区档案局跨部门交流到景山街道，也正得益于这“补缺式”交流，让他的基层工作能力得到提升。

　　今年9月，瓯海根据全区干部队伍建设需要，打破中层干部“部门所有、体内循环”的框框束缚，组织开展机关事业单位中层干部交流轮岗，设置了提拔性、培养性、结构性、回避性、惩戒性五种交流方式。交流方式既实行个人报名、组织推荐，积极引导有潜力的干部主动参与“正向”交流轮岗磨砺才干，又明确“连续2年条线业务考核落后”等6种必须强制“逆向”交流轮岗的情形。

　　在这次交流轮岗中，共52名干部实现跨部门交流，269名区直部门、镇街干部实现了内部轮岗。夏晓忠就是“正向”交流轮岗中的一员。夏晓忠刚到景山街道工作时，组织部门就向街道领导及其本人提出培养建议，针对他基层经验相对缺乏等问题，“量身定制”培养方案——编入净水村塔下“城中村”改造攻坚“狮团”。夏晓忠二话没说就投身攻坚工作，一有空就“恶补”征迁等有关工作的政策知识。目前，净水村塔下“城中村”改造攻坚任务已接近尾声，夏晓忠也将继续投入到西小区改造提升项目前期工作中去。

　　从发展“定向”到培养“定制”，这种致力于“补短补缺”的培养方案，在瓯海区跨部门交流干部中一人一套、全员推行。瓯海区委组织部干部一科负责人说：“今年，瓯海区把跨部门交流作为深化干部人事制度改革、突破干部培养使用部门界限的实践探索。全区‘一盘棋’做好选育管用，变‘内循环’为‘大环流’。通过‘定制’培养，为干部成长搭建长梯，努力实现干部培养和调配使用两不误、双促进。”

　　据悉，交流满一年后，瓯海区委组织部还将组织开展专项考察，对表现优异的干部，视情建议提拔使用或列为区管后备干部。

　　

责任编辑： 安佳璐