农发集团探索“党建＋数字帮扶”新模式
农发集团探索“党建＋数字帮扶”新模式
2022年05月17日 18:06:22 来源: 省农发集团 作者: 张一 程阳蓓
实业公司工作场景
农发集团在实践过程中坚持数字经济理念，推动消费帮扶产业链的数字化转型，旗下实业公司形成了“党建＋数字帮扶”的新模式，积极发挥企业党员干部在精准帮扶推动共富中的先锋模范作用，打造坚强前哨和坚强堡垒。
搭建起政采云832专区
消费帮扶一头连田间、一头连餐桌，既能鼓起农户“钱袋子”，还能丰富市民“菜篮子”“果盘子”“饭桌子”。对企业和农户来说，他们共同的期待就是希望自己的农产品能够广开销路。如何将各种资源更好地实现链接，减少不均衡的发展，数字化是一个破题的好方法。为此实业公司着手与政采云平台建立合作关系，通过“以租代建”的模式搭建起政采云832专区。同时搭建运营了四川乡村振兴馆、山区26县共同富裕专区，为农产品赋能，实现产销贯通、市区联动的生动格局，让更多对口地区农产品进入浙江市场，让消费帮扶工作形成一种精准、稳定、长效的运营机制。
构建“浙里帮”数字化平台
今年以来，实业公司积极践行消费帮扶理念，来自新疆的牛奶、青海的牦牛肉、四川的菌菇、东北的大米通过“浙里帮”平台的数字化赋能跨越山与海的距离，走向浙江的消费市场，走进浙江百姓的餐桌。“浙里帮”平台通过构建体系、建立标准、把控质量、做好服务等措施，既解了农户的燃眉之急，使农户得到真真切切的实惠，也受到消费市场的广泛好评。据悉，全省已有5000余家党政机关、实业党委及各类团体（组织）参与 “浙里帮”数字化平台，覆盖11个地市，帮销助农金额破亿元，信息展示触达8152家采购单位。
把更多“好东西”变成“好产品”
大山深处有很多“好东西”，但是因为地缘劣势、交通不便等因素无法走进大市场、大规模得搬上百姓餐桌。聚焦这一痛点，农发集团所属实业公司通过数字化运营，对农副产品从产地、质量、流通、销售、评价五个环节进行全过程管控，通过“浙里帮”数字化平台构建了集“供应端”“平台端”“消费端”三端一体为核心的全流程消费帮扶运营模式，帮助对口地区改造产业连、打通流通链、提升价值量，注重特色产业的后续长期培育，把更多“好东西”变成“好产品”，让更多消费者从“头回客”变为“回头客”，逐步转变为“浙江所需”对接“当地所能”，让对口地区更多高标准、高品质、高附加值的特色品牌产品依托浙江大市场、大平台、大流通，走进千家万户，走向更大市场。
