吉利控股集团：39年诚信经营铸就全球车企辉煌
吉利控股集团：39年诚信经营铸就全球车企辉煌
2025年09月12日 15:55:18 来源: 《反腐败导刊》 作者: 余晓叶
名片：浙江吉利控股集团（以下简称“吉利控股集团”）始建于1986年，1997年进入汽车行业，如今横跨汽车、科技、出行等多个领域，员工总数超过14万人，连续13年进入《财富》世界500强（2024年排名185位），位列全球车企销量第十位。
在中国民营企业高质量发展的浪潮中，吉利控股集团以39年的诚信经营实践，深刻诠释了“合规是企业的生命线”这一理念。
“合规承载着企业的梦想，合规建设相当于企业基础设施建设，就像建设企业发展的高速公路和跑道”，吉利控股集团董事长李书福多次强调要重视企业诚信合规建设。这家从台州起家的汽车制造企业，如今已跻身全球汽车产业第一阵营，其国际化征程的背后，是一套涵盖体系构建、风险防控、合规共建的诚信合规长效机制。
吉利的创业史中，“依法合规”始终是经营管理的核心方针之一。2018年，“合规文化”被正式列入集团核心文化之一，2024年发布的《台州宣言》更将其上升为“道德底线”。“减少利益冲突”、“坚守诚信红线”等条款，被写入各业务单位年度考核指标。
“主要领导模范合规、中层骨干自律合规、全体员工学会合规，让依法合规成为每一个人的自觉行为”，李书福在内部会议上多次强调。这一理念已转化为具体行动：每年新晋升干部必须接受背景调查和诚信谈话，高管需公开述职述廉，离职员工则需接受合规审计。
目前，吉利集团逐步搭建和形成了三级合规管理体系，即“控股集团——业务集团——业务单位”，形成覆盖研发、采购、销售等全链条的防控机制。
在集团首席合规官的领导下，吉利织就了一张由300余名合规管理专职、兼职人员和联络员组成的“诚信合规大网”，覆盖了企业管理的角角落落，开展风险防控、合规培训、宣传教育、违规举报、自查自纠等工作。针对企业发展的不同阶段，开展重点领域、重点环节、重点人员和重点项目的风险防控。
图片由AI生成
在吉利，合规不仅是理念，更是可量化的体系。吉利将诚信合规纳入了干部和组织两个维度的评价体系，确保合规要求落地执行：干部方面，评价指标包括“三力”（经营力、领导力、业务力）和“四条”（文化认同、人事回避、廉洁合规、职业信用）；组织方面，评价指标包括本单位负责人年内是否开展两次合规宣贯、全员反腐败培训率和利益冲突签署率是否达到90%等正向指标和违规事件追责等负向指标。
在企业合规建设中，举报调查是硬抓手。吉利设立了6种举报途径，包括400专用电话、专用举报邮箱、微信公众号、官方网站在线平台、邮寄信件和现场来访等；同时，吉利还会不定期开展违规案例的通报和以案说法的培训，让管理层和员工从已查处的案例中吸取教训，进一步提高合规意识和改善内部管理流程。
随着合规建设持续推进，吉利致力于打造风清气正的上下游产业链生态圈。“我们正推动合规从‘防御’转向‘共建’”，吉利集团合规部相关负责人介绍，商业伙伴是吉利事业发展的命运共同体，集团依据《供应商行为准则》《商业伙伴合规管理制度》对新进商业伙伴进行背景调查；在所有合同中设置了《诚信自律特别条款》，共同约定双方中如有一方违约将按合同承担违约责任等系列举措提升更多合作伙伴的合规意识，推动整个价值链的诚信合规建设。
